莫做职场隐形人 - 事业规划 - 世界经理人网站

前几天在职场一言堂听周红老师关于职场减压的授课，非常收益，职场行走之人，辛苦不言而喻，不如意之事也十有八 九，成功似乎是进入职场的目标。尽管不同人的IQ、EO等多少会有些差异，但是否成功的标准其实不太容易界定，不一定收获了名或利就是成功，我反而觉得是否从本心认可是一个重要的标准。

　　席间现场听众问了一个关于员工管理的问题，提到有些在企业中，看似智商、情商等并不突出的员工，能踏踏实实做事，也不会惹事，对这样的员工应该怎样安排？

　　这让我想到一个关于职场隐形人的问题，一个企业的发展需要不同的人员参与，既需要有激情创业精神的领袖，需要思维活跃的市场人员，也需要踏踏实实做事的员工，不同职位有不同的分工，需要不同特质的人员，但即使最基层的岗位，员工也可以做出优秀的表现。

 

　　职场隐形人，因个人性格或工作中的表现，会主动或被动地被组织或同事忽略。

被动隐形的人，通常性格内向，对自己信心不足，在工作中的表现不够突出，尽管也努力想让自己优秀一些，但怎奈学习能力、适应能力或沟通能力的某些欠缺，导致在团体中的表现没有起色，久而久之就会被团队中的成员忽略，无论升职还是加薪都是被忽略或最后考虑的人选。

 

另外一类人似乎应该与职场隐形无关，因为这些人的IQ或EQ并不低，职责范围内的工作会按要求完成，与同事的关系也会比较融洽，但面对激烈的职场竞争，他们往往选择退缩，也即不强求更高的职位和更高的薪水，安于现状或不求无功但求无过。因为这些想法的主导，这类员工往往会失去升职的机会，因为没有老板喜欢遇事退缩的人，进而失去加薪的砝码，往往成为主动在职场隐形的一类人。

　　在职场中的人，不可否认，大多数是企业发展必不可少的组成部分，甚至是企业发展的基石，无论主动还是被动，隐形或多或少会困扰着他们，进而影响他们工作积极性的发挥，影响企业的效益。作为企业的人力资源部门或管理着，应从人力资源工作的源头抓起，招聘合适的人从事适合的岗位，在工作中关注员工的表现，做出相应的辅导和调整。

　　从员工培养的角度考虑，更要注重员工自我心态调整的能力培养，培养员工主动做事和积极做事的心态和习惯，让员工从隐形的环境下走出来，与企业一起成长。