作为一家企业的老板，懂财务是必须的，因为财务影响到整个企业的生死存亡。然而，不少企业老板对财务的理解并不正确，甚至走进了误区，给企业带来巨大风险。
对财务工作认识的偏差
财务部门是一个执行部门，它几乎没有任何的决策权，最多是给决策层提供专业建议。
很多老板以为，公司没钱了，是财务没管好钱；公司税收太高了，是财务不会做账。我们来看看这个业务流程：
订单→合同→采购→生产→销售→纳税
从这里很明显的看出，税务是由业务形成的，不是财务做账做出来的。财务做账只是事后把业务用专业语言反映出来。
同理，公司管理钱财也是这样，如果业务过程已经形成，比如已经签订赊销合同，那财务是改变不了合同的，财务可以给老板提供专业的意见支持，因此，正确认识财务非常有必要。不懂财务的老板，怎么做一个合格的成功者呢！
营业额增长的误区
不难发现，中国民营企业家都有一个共同的特点——以营业额论英雄。在民营企业里，无论行业性质和特点，地位最高的非业务人员莫属。
改革开放促进了我国总体经济的快速发展，民营企业也随之快速地成长起来，由此可见，政策和消费在拉动民营企业的快速增长。正由于这些因素的存在，很多成功的民营企业家都具有营销导向型的思维——认为：只要营业额增长，就能够赚到大钱。
然而，随着近几年政策红利的逐渐消失，一味依靠营销领先的时代一去不复返。相当一些企业的营业额在不断地增长，但利润额却没有呈现同比例的增长，甚至于呈下降或亏损的局面。
营业额的增长，并不当然地代表利润的增长。如果一味追求营业额的增长，而不计成本地投入广告、人力和市场，企业的利润必然很难得到增长。
资产增长的误区
在企业里，他们喜欢实打实的资产。他们通常认为，营业额的增长一定要依靠资产的增长。从某种程度上来讲，这一说法无可厚非。资产周转率过慢，将会严重影响到股东的投资回报率。
股东投资回报率＝利润/平均投资额
＝（利润/收入）×（收入/总资产）×（总资产/净资产）
＝销售利润率×资产周转率×财务杠杆
利润与现金的混淆
企业花钱购入原材料，支付人力、水电、租金、设备等成本生产出商品，再销售给客户。如果销售的商品无法及时回收货款，或者是等待较长的账期再回款，势必会造成光有利润而手头没钱的尴尬局面。
利润＝收入－成本
现金＝回款－偿债
款项能否回来，与应收款的账款有非常大的关系。过度的赊销，回款就少。偿债包括支付供应商的款项和其他债务，尤其是人员的工资、水电、房租等，企业在到期的某个时点是必须支付出去的。一旦现金失去平衡，企业就会出现资金链断裂的困境，面临倒闭的风险。
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