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提高效能的自我管理

目的

理解为什么要提高管理者效能

了解提高效能的关键是有效的自我管理

建立对自我管理的责任意识

了解有效自我管理的主要方面

学习掌握实现有效自我管理的习惯

效率是正确的做事;

它是关于：

- 个人完成任务需要的技巧、

- 花费的时间和资源等等

效能是做正确的事

它是关于：

- 个人期望的将来的方向 (长期计划)?

- 长期的和短期的追求的、期望实现的目标 ( 将引导行为的结果)?

- 若干既定的备选方案, 你的选择是哪一个 (使你做选择的价值观)

-- 组织中的个体，包括管理者，被组织赋予不同的角色，组织对这些角色有特定的期望

-- 组织按照对角色的期望，而不是对个人的期望，要求和评判个体的行为

-- 管理者的效能体现在管理者实现自己的角色和职能。

-- 许多管理者对其在组织中的角色，及组织对角色的期望毫无意识，从根本上妨碍了他们的效能。

现实是不完美的, 现实不总是黑白分明的，现实有时是灰色的，如:

- 界定不清的岗位和工作

- 推卸工作和责任的，“不值得信任的”同事

- 不喜欢的人 (老板,同事); 不喜欢的行为

- 不配合的“内部客户”,等等

被动反射: 自己只能甘认倒霉

积极主动: 根据价值观和目的选择如何反应，积极努力推进事物的发展和变化

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