阿次：
进化领导力——修身、齐家、治国、平天下
文 |叶阿次
编辑 | 袁成飞 配图 |源自网络
麦克斯韦尔说过一句话：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源自领导力！由此可见，领导力其实是一个非常重要的概念。在整个管理学上，关于领导力的理论不胜枚举。我在这边列举几个比较流行的领导力观点。
约翰·麦克斯韦尔 著有《领导力21法则》
一个是叫情境领导力。情境领导力的含义是说，管理者应该根据下属的不同准备度，而展现不同的管理行为。这就是根据不同的情境，用不同的管理方式，所以叫做情境领导力。还有领越领导力，它是从领导者的五大任务来看，这五大任务分别是共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心以及以身作则。
当然现在还流行一个叫领导力梯队或者叫领导补给线，英文叫做Leadership Pipeline。它讲的是七个阶段，首先是管理自己，然后管理他人，然后管理管理者，然后会发展为职能管理者、业务管理者、集团管理者以及最后成为企业家。还有4D领导力，4D本质上讲的是领导风格的行为，用四种颜色来形容四种领导风格，以及针对不同的人使用不同风格的场合。
最近还流行一个卡巴金的正念领导力，其实和中国的传统文化“活在当下”是比较接近的一个东西，本质上就是做最好的自己。所以它强调发现意义，调整视角，建立关系，积极参与以及管理能量。它的基本管理模式可能是比如说冥想。关于正念领导力，微软的新CEO萨蒂亚在这里扮演了一个非常重要的角色。因为萨蒂亚的管理方式就是那种活在当下思想的一种反映。他和他的前任不一样，他的前任鲍尔默强调的是权力和威望，而萨蒂亚并不追求这些，他追求内在的平静，英文叫做Inner Peace，所以就带来了一个新的领导力理论，叫正念领导力。
领导梯队模型
我们今天讲的领导力理论，其实是外滩商学院自己原创的一个理论，叫做进化领导力。为什么用进化这个词？因为我们知道世界上唯一不变的就是变化，无论是管理者还是企业，都处在不停的进化当中。所以领导力其实是没有一个固定的模式说什么样的领导力是最好的。最好的领导力其实就是不断地根据环境的变化而不断地去进化自己，所以我们称之为进化领导力。
进化领导力是从时间和空间两个维度来看管理的本质，第一个是时间维度，当下的短期是关于人员的（People），而长远的目的是关于绩效的（Performance），世界上的领导力理论大概有80%都是强调People，都是讲如何管理好人，我们讲的长远的时间维度叫Performance，也就是说领导力的终极目标不是带好团队，而是通过团队去完成组织的目标和任务，所以我们强调绩效，因此有一句话是这么说的：好的领导力可以带来好的结果。第二个是空间维度，所有的领导力都是由内而外的，因此从空间来看是从内部（Inside）到外部（Outside）。于是我们可以得到二个维度构成的四个区间。内部的人员其实就是管理自己，外部的人员指的就是管理团队，外部的绩效指的是管理组织的效能，内部决定绩效的是文化发展，所以我们得到四个象限，分别是管理自己、管理团队以及组织效能和文化发展。
进化领导力模型
这四个区间所带来的要求显然是完全不一样的。我们可以把整个领导力在组织当中分为三个层级，第一个层级叫一线领导力，也叫做Frontline Leadership。它其实强调的是如何从管理自己到管理他人的角色和认知的转变。我们知道在管理自己时的核心可能是发现自己的缺点，让自己变得更完美。可是管理他人你需要转变为发现他人的优点，以及让他人得到激励。所以这是一线主管经常需要去做的一个转变，我们也称之为角色的转变。
而中层的管理者的领导力提升，主要体现在如何从第二个象限到第三个象限，也就是从管理团队到组织效能。我们知道真正的领导力其实是追求结果导向的，所以我们的领导力并不是说让团队很开心就可以了，因此在管理团队的时候，我们要有利他的思维，我们要让团队得到激励和被鼓舞，可是在组织效能的层面，我们思考的又是不一样。我们要思考组织的目标是什么，甚至为了集体的利益，要牺牲自己团队的利益和个人的利益，所以这是中层管理者所需要思考的。
同样，我们如果是一个高层管理者，他需要思考的是如何从组织效能到文化发展，真正的高层是对公司的未来要负责任的，所以真正决定一个公司能走多远，其实是它的文化。所以这就是高管所要追求的内容，如何从追求业绩的导向到公司的永续发展、基业长青的问题，这就构成了我们谈到的进化领导力的三个层次和四个模块。
在不同的层级领导力关注的点也会不一样
关于这四个模块，其实我们说一个正常的员工，从职场的提升来看，都是从管理自我开始的。然后当他做得很出色，他被提升为管理者，于是他去管理团队，当然团队管的很好，他会去管理整个组织；当他组织管理也不错，他就会成为企业家，于是他就要去定义这个组织的文化是什么。当他到了定义文化的时候，就是不是就结束了？我们说不是，他依然要回到自我管理这个维度，只不过是这个时候的自我管理和最早的自我管理是不一样的。意味着什么？这是个螺旋式上升的一个过程。这也是为什么我们把它定义为进化领导力的原因所在。
当我们把这个进化领导力的四个象限走完，我们很惊讶的发现，这和中国古代四书五经中的《大学》所描述的三纲八目是一致的，修身就是管理自己，齐家就是管理团队，治国就是组织效能，平天下就是发展文化，由此可见，东西方的文化在最高层次是一致的，都是普世的。
总结一下：
1、领导力有很多流派，绝大多数都是关于人员管理的，从风格到行为和情境；
2、进化领导力是从时空两个维度来定义领导力的，所有有四个方面：人员、绩效、内部、外部，分别对应是管理自己、管理团队、组织效能、发展文化；
3、进化领导力有三个层次，分别是一线领导力、中层领导力、高管领导力，发展的重点也是不一样的。
文章节选自《阿次管理百课》第91讲
联系客服
