法国的哲学家西法古有句名言：“如果你想要得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你想得到朋友，就让你的朋友表现得比你优越吧！”其实何止朋友，在上司面前我们也不能锋芒太露，否则就会让对方感受到“压迫”，产生“越位恐惧”。
管理者在上司面前的表现，要时刻注意“到位”，但绝不可能“越位”。该自己做的工作，必须做好；不该自己管的地方，碰都不要碰。有些中层为了让公司看到自己的能力，急于表现，在工作中抢活干，不仅抢同事的，还抢上司的。初进单位，偶尔一次越位，倒也无伤大雅，但若将之作为自己的工作风格，就会触犯上司的禁区。这时，你表现得越热忱，对你就越危险。
很多管理者，可能是做的时间长了，觉得自己在一个部门里面有崇高的威望，有至高无上的地位，有绝对的权威，在这个部门里只有我说了算，没有我就没有这个部门，于是权力欲便开始膨胀，认为这个一亩三分地都是我的，只有我讲话算数，其他谁都没有用，总经理来了也不行，也得听我的，他没有我懂。如果一个管理者这样想、这样做的话，那就只能让上级领导对你不满了。
如果你连上级领导的权力都要，上级都得听你的，还要上级领导做什么？上级是无论如何也不能容忍的。所以管理者在行使权力时，有一些禁区是绝对不能进入的。切忌越权、越位，这是明哲保身之举，这样做才能使自己的权力长久保持。
在你与上司的相处中，“越位”的风险比比皆是。
1．决策越位
管理者常能够参与公司的决策，这时你就应该注意，哪些决策你可以发言，哪些决策你不应该发言。需要让上司表现的时候，你就应该奉行“沉默是金”的原则。
2．表态越位
在公司中，对某件事情表明态度时，切记考虑自己的身份是否适合。有些表态应该由上司来做，或经过上司授权。如果胡乱表态，或者抢先表态，就会喧宾夺主，让上司陷入被动。
3．工作越位
有些活儿不是你的工作，不应该由你负责。由上司出面解决更适合，如果你抢着干，就会费力不讨好。
4．答复越位
这一种越位情况类似于表态越位，有些问题的答复需要权威性，如果你不具备这种权力，就不要抢在上司面前“代劳”。
5．场合越位
在公众场合应该突显出上司，比如应酬、宴会、谈判中，如果你在这些场合里表现得过于积极，盖过了上司的风头，那么麻烦就离你不远了。这一种越位情况最容易被人忽视，常常成为很多中层不经意间埋下的隐患。
与领导交往、相处，就应当把握分寸，做到到位但不越位，其最根本的做法就是不要触及他的权威。权力是一把双刃剑，运用得好，可以使自己在组织中游刃有余、左右逢源；运用得不好，便会给自己的领导工作带来很多麻烦。中管理者时刻保持清醒的头脑，只有让上司没有“越位恐惧”，他才会放心地扶植你、栽培你，给你更多的发展空间。
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