公司不缺做方案想办法的人，但是很缺有好办法出来不去思考不去做的人。但是我认为这不完全怪下面的员工，因为先天的主动性不是人人都有，所以下面的人执行的怎么样和我们领导怎么领导有很大的关系，领导为什么没领导好？这又要从公司的整体的管理说起，公司既然分了这么多部门，那我们就得把工作职责分清楚，谁的工作由谁来管，谁是谁的顶头上司，谁具体管什么事，最最重要的还是你分配的工作有没有时间界定有没有落实到具体的人，遇见问题应该直接和自己的领导反映。
公司如果把这些做好了，那公司要达到行业的一个标杆剩下的只是一个时间问题。
说说培训公司现在可以说是在很多方面都再抓学习，销售也好管理也好，其实这是一个很好的氛围，也是提升员工的一个机会，但是事实证明我们公司的员工大部分是不愿意学习的，借口总是没时间，学历低之类的话，但是反过来看看其他行业的和我们公司基础素质差不多的员工，在经过一个公司系统的培训后就会截然不同，就拿酒店里的一个打扫卫生的大妈来说，我敢说服务意思不比我们销售人员差，为什么因为公司规范给予她的文化理念也不同，首先从衣着来说就是很统一，员工穿上衣服就真真切切的感受到我是公司的一员身上的衣服就是一种标识，如果是个好公司那员工还会以此为骄傲，所以一个公司要有自己统一的着装真的真的很重要，
它是一个团队的表现是一个公司员工自信心增强的动力是员工自我约束的源泉。
宗上所述我觉得一个能稳定秩序发展的贸易公司应该有以下几点特质：
联系客服
