文/刘勇
最近对《下属的哲学》进行了重新的思考和整理（见《下属的哲学（全目录）》，对“如何才能成为一个好下属”有了一些新的思考，认为好下属与三个要素有关：一是忠诚度，二是独立性，三是平衡感。
简单地说，忠诚度高是指下属能够与上司在目标和方向上保持一致，任何时候保证执行上司的命令；独立性强是指下属能够独立思考，善于解决问题，特别是能够指出和纠正上司的错误；平衡感好是指下属能够依据现实的情况调整自我的行为，在忠诚度与独立性之间取得微妙的平衡。
忠诚度与独立性，一样也不能少
关于如何做一个好下属，比较常见的的观点是既要有忠诚度，又要体现独立性。《灵巧领导力》的作者约瑟夫·奈和《跟随者赞歌》的作者罗伯特·凯利都对此有过比较详细的论述。
“忠诚”在某种意义上体现了一个人的“德”。有时候，上司看重的不是你有没有能力，而是你有没有忠诚的品德，我们从领导人选择接班人上就可以清楚地看到这一点。就如柳传志对杨元庆说的：“找对象对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？”“谁也不愿意找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好”。
忠诚，会让你成为一个优秀的下属，这一点在李明博身上体现的很突出。每次郑周永会长找他商谈公司事务时，他总是坚决地按照会长的要求行事，用他自己的话说，27年来，“我从来没有说过‘会考虑’之类模棱两可的话”，而是让自己“像企业主一样思考”。忠诚让李明博从一个小职员做到了现代企业社长的职务。
“独立性”实际上代表了一个人的专业能力和素养，能够让上司放心地把事情交给你，没有人会愿意把事情交给一个连自己心里都没有“谱”的人的。柳传志在谈到用人的问题时曾经直言：“我看人不靠感觉，靠业绩。”
柳传志选择杨元庆做自己的接班人，不仅是因为他忠诚，也因为他具有独立性。柳传志评价杨元庆是一个不善于妥协的人，对什么事有意见都能放到桌面上来，丝毫不隐瞒自己的观点。对中国市场有深刻的了解和执行能力在业内是最优秀的。对PC业务的感觉非常好，或者说极好。
忠诚与独立性就是一个人的“手”与“脚”，首先你要能够站得稳，走得正，不能偏离上司指定的方向，让上司放心；其次你要有动手能力，会做事，能够满足上司的期望，特别是能够帮助上司把事情做对做好，让上司称心。
平衡感，才是最重要的
有了忠诚与独立性就能够成为一个好下属了吗？问题并非这样简单。“手”与“脚”要显得协调还要靠“大脑”来平衡。
这就是我们说的“平衡感”，有时你需要“动动脑子”，问问自己：路应该怎么走，事应该怎么做。
有时候，忠诚度高会害死人。尼克松执政期间，身边聚集了众多忠心耿耿的优秀人才，可是因“水门事件”而被捕并接受调查的人达25人之多。这其中包括白宫办公厅主任、国内事务总顾问、首席检查官等高级官员等，他们中的许多人因此而断送了自己的政治生命。
可见，忠诚也是有选择性的，需要“动动脑子”。明知上司有错误，依然高颂赞歌，紧紧追随，害人又害己。
有时候，独立性也会害死人。麦克阿瑟将军很有军事天才，**战争期间，出任远东美军总司令和“联合国军”总司令，但在战略上与杜鲁门总统产生严重的分歧，杜鲁门希望打一场有限的战争，麦克阿瑟却极力想把战火烧到中国大陆去。尽管杜鲁门亲自前往威克岛劝说麦克阿瑟，麦克阿瑟依然坚持己见，甚至公开**和反对杜鲁门的决定，杜鲁门不得不以“未能全力支持美国和联合国的政策”为由罢免了麦克阿瑟总司令职务。
实际上，现在看来杜鲁门的决定是正确的，麦克阿瑟的固执己见是自讨苦吃。可见，一味地强调自己的独立性，即使不害人却可能会害己。
作为下属，不能过分地依赖上司，没有自己的主见；也不能一味地坚持自我，眼中没有上司。这就要平衡好忠诚与独立性之间的关系。懂得站在忠诚的角度上坚持自己的独立性，站在独立性的角度表现自己的忠诚。
其实，表现自己的忠诚或独立性是容易的，但要平衡好这两者之间的关系却是不容易的。这是因为沿着一条路走下去是不需要太多的思考的，但面对向左还是向右的选择时就要考验你的思考力了，许多人下属没有做好就是缘于思考力没有跟上。
这就是我们平常说的“极端易，中庸难”。当上司骂你“有没有脑子”的时候，可能并不是因为你的事没有做好，而是因为你的事没有做到“点”子上，可能是做过了。
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