很多企业的管理者指望下属忠诚，忠诚公司、忠诚上司。我也常常接到一些企业负责人关于“培训员工忠诚度”课程的需求，我会直言不讳地告诉他：对不起！我不认为员工的忠诚度是培养出来的! 要求或指望员工拥有对企业或对上司的忠诚度，根本就是走入了一个误区。试想一下：
如果无论自己做出自认为了不起的事情，可是在自己上司那里总是一无是处；
如果公司里拥有不坦诚甚至尔虞我诈的复杂人际关系；
如果公司的绩效评价不公平，而且又不是以绩效结果为导向的；
如果自己的上司出尔反尔；
如果上司不舍得给；
如果公司的效益滑坡前景黯淡……
如果出现上面陈列的“如果”，如何能让员工忠诚？员工来到某个公司，不是为了忠于上司和公司而来的，他们是为了自己的利益、保障和未来的前程。如果管理者自己工作没做到位，就别指望别人忠诚，就像一个各方面都表现不佳却执意要求自己的太太单方面对自己忠诚一样。
优秀的管理者一定不这样想，因为这样想的结果就很容易使自己在对员工关心与心理观察方面的努力产生懈怠，当发生不好事情的时候，第一时间怪罪员工，而不是从自身找原因。
管理者在企业里带队伍也是一样，不要刻意指望下属忠诚。公司好的时候，应聘者如云；公司不好的时候，自然是你走你的独木桥，我走我的阳关道。“夫物有必至，事有固然”，那些员工不是因为讨厌上司或公司才离开，而是在在这里待下去已经无法获得他想要的东西了。
员工真正忠诚的是他们自己的价值观和未来。所以作为管理者，应该在以下几个方面多下功夫：
1、为员工营造好的环境和发展空间；
2、使员工拥有一个好的上司；
3、在了解和满足员工现阶段以及未来的需求方面下功夫；
4、付出与收益要成正比；
5、打造一个优秀的企业文化。
惟有如此，员工才有可能暂时忠诚于上司和公司，即便如此，也别刻意指望。
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