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到底一流的公司都应该有针对核心人才的职业规划指导，并在实际中去实现升职？还是必须要员工自己拿出实际成绩来证明之后，才可以给予升职？员工有没有“平台”，会直接影响到员工的归属感。
“本人已经工作近9年，公司对我的个人能力是给予肯定的。我认为自己有能力担任项目经理一职，公司也知道我的意向，却一直没有任何升职的音讯。领导说，到了高级职位，往往需要拿出实际成绩来证明自己能胜任之后，公司才会给你升职。难道一流的公司不该为员工制定合理的职业规划吗？为什么要员工先证明，再升职？”在猎聘同道问答上有9年工作经验的软件公司项目主管曲先生提出了这样一个问题。
要让领导看到潜力
“印象中彼得原理中的不胜任原理阐述过，晋升并不意味着你已经满足了新岗位的要求，你只是满足了你之前岗位的要求并表现出色，同时又具备满足新岗位要求的潜力。很多公司都有完善的晋升通道和选拔体系，但不少公司还得靠自己主动将自己的潜力表现出来——你的领导说你还差一点点，尚需业绩证明，其实就是你的潜力他没有看到。有的人一条经验用N年，有的人优化能力很强，即使他经验上还不算丰富但提拔的却很快。”这是一位有6年工作经验的总监邓先生的回答。
升职前要达到相应的能力
有7年从业经验的架构师孙女士认为，对于习惯了按部就班，做好自己本职工作的员工来说，这样的做法能起到激励作用。我也曾认为领导在做项目的同时，有责任来把适当的人安排到适当的位置上。后来我的领导说，升职前，员工必须达到相应的能力，让领导看见你做出的成绩，领导才能放心地将更大的责任交给你，你的升职也显得更顺理成章。
加薪也能代表个人价值
“作为一个管理体系健全的中小型企业，公司内部人力资源部会根据公司发展战略趋势制定一套完整的晋升机制及绩效考核体系，如果你能通过考核达到更高一职务，当然企业会优先考虑内部员工，提供内部员工发展空间。当然并不一定做出成绩就一定升职，但要根据你的工作能力及资质等各方面进行评价考核是否与公司更高职务任职要求匹配。对于成绩优秀但不能达到升职要求，可以用加薪替代。”有17年工作经验的人力资源总监罗先生分析道。
职业经理人在职场中的付出和努力不仅是为了实现自己的职业理想，升职加薪也是每个人的生活必需品。当你渴望升值的时候，要想一想，有潜力的人会得到领导的欣赏，有能力的人可以在职场走得更顺利。你的潜力和能力，哪一个值得领导将更重大的担子放在你肩上？
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