近日，创业者苏享茂被前妻翟欣欣骗婚、骗财，最后跳楼自杀身亡。
有人揶揄说，被骗了好几千万还看不出是骗局，最后只能用命来缴智商税了；
也有人说创投圈压力太大，创业时那么多大风大浪都扛过来了，没想到压死骆驼的最后一根稻草居然是自己的爱人；
这个悲剧，应该引起大家关注程序员的内心健康。
苏享茂“闭塞”的工作性质也许与这起悲剧相关，但职场上闭塞的囚徒绝不止程序员这一款！
很多人把青春献给工作，把自己活成了孤岛，永远成为工作的“囚徒”。
你是否也曾
被职场“囚徒”拉下水
小凡来找我做职业咨询时刚工作半年。
她从上海一所重点高校研究生毕业，历尽各种面试、笔试“斩杀”了众多对手后，最终突出重围拿到家世界排名前5快消公司的offer。
但刚过试用期，转正的她来找我咨询的第一个问题，居然是“我要不要辞职？”
是什么让她对大好的前途产生怀疑呢？不是薪资、也不是公司未来，而是某个同事。
J是这家公司的老员工，工作4年，KPI不算优秀但也不垫底。但他有个毛病，总是有意无意在小凡面前“唱衰”。
比如，小凡参加完新人培训会后觉得未来一片光明、斗志满满，J就在一旁似笑非笑地说“又给新人画饼呢？”
小凡跟着J去见去潜在客户，连她都看出只要J加把劲儿，客户就会被“拿下”，J却不温不火地说“你再对比一下别家我也可以理解。”
午饭时小凡和另一位同事聊起职业规划，“三年资深，五年主管”，J冷不丁地来一句“你们对公司还真是死心塌地啊。”
小凡工作了半年觉得公司各方面都不错，自己干劲十足，但每次J泼向她的冷水令她不禁思考：“J都干了四年，肯定比我更了解这里，是不是我的选择错了？”
老实说，不是小凡耳根子软、没主见，像J这种类型，很容易拉别人下水。
位列全球第四大人力资源咨询公司的Aon Hewitt发布的《是谁在给你的企业拖后腿——如何解决职场“囚徒”问题》报告中（以下简称《报告》）提出“职场囚徒”这一概念，指：
既不会正面宣传公司的形象，而且还打定主意继续留在公司——他们非但不努力工作，而且还不去另谋高就，既缺乏进步的动力，也没有离开的勇气。
据统计，在同一公司连续任职四年的员工，职场囚徒占比达高达7.7%。
薪资越高、干得越久
越容易成为职场“囚徒”
职场“囚徒”像是被“卡”在了自己的职业生涯中，随着时间的流逝，在卡壳中逐渐消磨了斗志，最终变成了职场中上司不青睐、同僚不亲近、新人不尊重的一类人。
这种变化是由内外两种因素造成的：
从外因来看，一个企业的薪资体系和晋升体系设计是否完善、执行是否到位会在很大程度上影响一个员工的成长走向。
一般认为，没有合理的绩效管理和薪酬设计容易导致职场囚徒的出现。
根据Aon Hewitt在《报告》中的调研，这个“不合理”并非是公司给少了，相反，高于市场平均水平。
“高于市场平均水平的薪酬是‘囚徒’群体形成的原因之一”。
这也是为什么J对公司充满了“冷嘲热讽”却依然在那里做了四年。不是忠诚，也不是懒，而是自己算完帐，发现个人的既得利益还是很划算，所以能混就混、能忍就忍。
另外，长久在同一岗位做同一业务也容易变成职场“囚徒”。
我把一个人对一份工作的感觉分成六个时期：蜜月期、磨合期、成熟期、瓶颈期、厌恶期、惯性期。
一般辞职的人基本“败走”在磨合期、瓶颈期或厌恶期三个阶段中的任意一个。
而职场“囚徒”们比较有意思，通常他们都熬过了前五个阶段，进入惯性期后就再也难以产生变化。
但这种“熬过”并非是那种克服困难、咬牙坚持、积极励志的熬过，职场“囚徒”的熬过是消极的，多由自己的内因造成——他们对业务烂熟于心却害怕接受挑战、脱离舒适区。
一言以蔽之就是职业理想、职业抱负的缺失。
我们要承认，职场上总有不少人是求安稳先生、差不多先生、混日子小姐和怕苦累小姐。
摆脱“囚徒”身份
试试这三种方法
国内某人力资源网站做过一项关于职场“囚徒”的调研，有超过万人参与了此次调研，其中近15%的参与者认为自己是职场“囚徒”。
如何甄别自己是不是职场“囚徒”——最突出的特点就是对工作和公司的认同感不好。
想从“囚徒”中脱离出来有三种方法可供参考：
1、轻量级：多接触正能量、有野心的同事。
心理学中有一个定律叫The Law of Attraction，大意是思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。如果你是一个想寻求改变的“囚徒”，那就应该尽早寻求一种氛围，来让自己的不满、埋怨和不认同有所减弱。
2、中量级：申请调离岗位、挑战新任务。
工作和爱情一样，想要在稳定的基础上维持新鲜感是需要“刺激物”的。我们难以避免对数十年如一日的工作产生审美疲劳，但我们可以换个岗位，接收新技能、挑战新任务来让自己对工作再次心动起来。
3、重量级：辞职。
如果你是重度“囚徒”，但确实又想改变，那只能对自己下狠手了：辞职。彻底换个新环境让自己重新上路。
釜底抽薪、破釜沉舟、革旧鼎新的结局未必不好。
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