如何管理一家公司？或者说如何创建一家公司，并使其正常运营，并实现规模化扩张？如果我们把“复杂的事情简单化，简单的事情模型化”，我们可以用五个模型来创建及管理一家公司，分别是企业的心智模式，商业模式，经营模式，管理模式，保障模式。
企业的心智模式是企业梦想开始的地方，我有一个想法，并且预测前景也不错......，心智模式是一个点子形成的过程。
企业的心智模式包括三个部分，对内企业理念的形成是企业内部统一理念思想的过程；对外市场前景的预测是对市场研究分析找到发展机会的过程；企业明确的定位是找到企业自己生存发展空间的过程。
企业的商业模式就是企业的赚钱思路。根据企业的定位，找到一个如何赚钱的方法，并将其固化下来.....，商业模式形成的过程就是企业赚钱思路形成的过程，商业模式的外在表现形式是商业计划书。
商业模式需要明确我们的目标客户是谁？我们为目标客户提供什么样的价值？我们如何将价值传递给客户？我们有什么竞争优势？我们如何经营管理运营？我们以什么盈利？我们企业的价值是什么。目前常见的商业模式有两种，一种是卖产品，一种是搭平台。
企业的经营模式是企业的战略目标如何实现的过程。企业商业模式明确后，会制定自己的战略目标，战略目标如何实现呢？需要核心业务来实现；需要对应的组织体系；需要相应的功能体系；需要企业文化软实力；需要日常的运营管理；最终体现出的是企业的业绩！
战略只是企业的一个宏伟目标，没有足够的支撑点，战略自己不会实现落地，只会变成空中楼阁，而企业的经营模式就是实实在在让企业战略落地的过程。
企业的管理模式是企业经营目标实现的过程。企业的经营目标制定后，如何实现呢？是一个PDCA的过程，从目标的明确、计划的形成，量化的可视，到业务操作流程的精益，与竞争文化的导入，然后跟进检查、培训辅导与阶段性总结，最后奖励考核，复盘评估！
企业的管理模式不是一蹴而就形成的，而是一个不断磨合，持续精进提高的过程。评估企业管理模式好坏的标准就是企业效率的评估。
企业的保障模式是企业实现复制扩张规模化的过程。任何一个企业发展的过程，都是一个膨胀规模化的过程，小而美毕竟好，但是蛋糕总是有限的，抗风险能力也弱，发展的大而强才是企业最终的追求目标！
企业扩张规模化的过程，就是企业输出标准的过程，而企业的输出标准包括企业运营的基础模块，环境模块，标准模块，训练模块，督导模块，企业不仅要输出复制，而且还要保障输出复制的成功率，这都有赖于企业的保障模式。
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