导语：在美国没有人会讨论好莱坞已经存在了多少年，但谁都知道，好莱坞是一个相当长寿的产业。在电视以及互联网等等新科技带来的冲级中存活下来的电影工作室，都是每一次当观众的口味转变时，他们能随着观众而改变他们所制造额内容。一些电影公司不断推陈出新，一些进行了彻底的重组。从拥有电影院，并且能够发工资“圈养”着自家演员的垂直体系，好莱坞的电影公司已经进入了“轻资产”的时代，在雇佣人才方面更加灵活自如。在六大影业公司之中，环球影业是最年长的，从它创立至今的102年里，好莱坞为其他的商业提供了太多的反面教材——当然也有许多的正面例子。
译/灵儿
在迪斯尼公司的主楼里，从《白雪公主》里走出来的七个小矮人，此时变成了巨大的雕塑，支撑着公司的天花板，这种滑稽的形象，提醒着许多圈外人，好莱坞并不像他们所想的一样逼格如此之高——事实上，好莱坞里的确充满着逗比。电影是一项非常古怪的产业，十分自我却美妙无比。在大部分时间里，电影公司既得不到创业型公司那样惊人的回报，或者成熟型公司那样稳定的利润。事实上，他们出了名的喜欢在一些高调却不赚钱的项目上砸下大把大把的资金。比如说1980年的《天堂之门》，这是一次极度奢侈的失败，由于这部电影，查理.卓别林和其他影星在1919年创立的联美电影公司从此一蹶不振。
然而，电影产业仍然是一个美式的成功故事。在全球市场上，美国是电影业的龙头，这也是美国为数不多仍然占据着领导地位的产业。中国的“中莱坞”和印度的宝莱坞根本拍不出让其他国家观众排队买票的电影。每年，美国的电影以及电视产业出口额大约在160亿美元左右。
好莱坞的第一资产——员工
每一个电影公司，只要他们雇佣了一批创意十足的员工，就必须考虑一个问题，如何驾驭这些人的创意来创造商业收入，而同时不扼杀他们的自由精神。好莱坞有近一个世纪的经验来处理这方面的事情。电影工作室会为每一部电影雇佣一个全新的创作团队，并给予成员最大的自由度，与他们一起紧张工作，只有在事情明显出错的时候才进行介入。这样的方式使团队成员在项目的进程中能够获得控制感和自豪感。更加重视员工个人感觉的公司，会将每一个有贡献的成员都会放在片尾名单上。
南加州大学马歇尔商学院的马克·杨（Mark Young）认为，这样的团队合作在其他商业领域非常罕见。电影工业中，人们总是努力工作并好好合作，一部分原因是他们的工作稳定性相当差，大部分电影从业者是自由职业者，如果他们不能在目前的这部电影中证明自己是有能力的，那么下一部电影就不会再雇佣他们。好莱坞教给员工最艰辛的一课就是，只要他们相信自己在做的是一份事业，并且因为他们的成就得到认可，即使不安全感再大，也可以促使他们创造更大的价值。
好莱坞的常态——失败
好莱坞是一个经常需要从头来过的地方。大家都明白经常的修正能提高产品的质量。在最近一本名为《创造力和公司》的书中，皮克斯工作室的创始人、迪斯尼动画的总裁艾德.卡特穆尔就指出，每一部电影在最开始的时候就是一个“熊孩子”，经过无数次的改变，才最终能够成长为一个优雅的成人。《飞屋环游记》，是皮克斯在2009年推出的一部及其热门的动画片，讲述了一个失去妻子的男人借助气球的帮助环游地球的故事。最初，这个故事的设想与我们看到的故事差了十万八千里，而这个设想被内部智囊团全部推翻，再完全重建，才形成了我们看到的《飞屋环游记》。移动应用公司也十分擅长，根据来自内部或者外部的反馈意见来调整产品。消费品制造商也正在试着从顾客的反馈中，逐步改进他们的产品或者包装。但始终有很多产业的老板始终轻视顾客给出的建设性的意见。
除了好莱坞，加州另外一个领先全球的产业群就是硅谷。硅谷同样克服了对失败的恐惧。电影产业就像一个巨大的技术型创业公司，就算初始的理念看起来很棒，也经常有可能失败。在电影产业里，滑铁卢不是一件奇怪的事情，电影人们也不认为这是一件多大不了的事情。“失败乃成功之母”是这里的一句格言，失败与第二次、第三次的尝试在好莱坞，是这种“美国生活”的一部分。电影公司的领导者也许会因为一次失败而彻底完蛋，但是制片人、导演等有才华的人，却总能得到补偿。
好莱坞的超能力——品牌推广
好莱坞最非凡的本领大概就是能在短短几天中推出一个新的品牌，并让它迅速地成为一个全球热点。每一部电影都是一个单独的产品，需要独立的营销，因此这种投入的回报风险也高的令人惊讶。如果在首映周的周末末没有取得强劲的票房，这部电影就注定会失败。电影公司会在宣传活动上投入大把大把的钱，经常会和电影的制作成本一样高。目前，有些行业依旧在怀疑营销的价值，以及是否可能培养起消费者对品牌的敏感度和熟悉度。他们应该仔细观察一下好莱坞是怎样以周为单位，不断地推出并且包装崭新的品牌。一切的关键是把营销作为项目的核心来操作，而不是把营销放在计划之外。
让电影业名声在外的是电影公司里似乎都有一张专业的赔钱执照。如今，媒体大亨掌控着的大型电影公司现在的经营手段更为专业，也更加关注盈利状况。好莱坞六大影业公司之中，有三个由商学院毕业生管理。电影公司不再存着一大堆的项目以待开发，而是专注于拍摄内容丰富有趣的“不赔”电影，这些电影通常都改编自畅销的漫画书，不仅受国外观众的欢迎，还能随着漫画的更新不断拍摄续集圈钱。与硅谷的发展相似，好莱坞也开始依赖外部的融资，来降低电影业的风险。如果电影大卖那就一起分享利润，就算失败了，也不至于一败涂地。
商学院的教授们极少用好莱坞做研究案例，也没想过有一天他们也有可能走上红地毯。然而，现在我们不得不把目光投向好莱坞这座浮华城里更深的地方。这是因为如今其他产业在某些方面越来越像电影业。在今天，经济是建立在知识之上的，老板不得不花更多的时间来处理和那些反复无常的“明星”员工的关系。食品以及消费品制造商则在向电影公司学习，把目光收窄，专注于推出一部“大制作”。从电子产业到汽车制造，产品和品牌的更新换代的速度越来越快。因此，好莱坞每次在电影上映前快速而有效的炒作相关话题的技能，相信能给这些公司提供十分有价值的参考。
来自：微信公众账号“我在好莱坞”
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