中层管理者，做好这6点，想不成功都难！

1.让员工感受到你的支持。在困难时提供帮助，在危险时给予保护，在困惑时给予指导。这是员工对你忠诚和信任的基础。

2.时刻关注员工的工作。及时肯定和表扬员工的优异表现，发现不足给予指导：“下次，可尝试这么来做，……”这会让员工感受到你对他的重视，使其受到鼓舞。

3.发挥你的洞察力。在员工习以为常时，或感到困惑时，总能透过表面现象看清本质，为员工指明正确的工作方向。这会让员工信服你，崇拜你。

4.方向明确后，放手让员工自主决定工作的路径。使员工能高效地解决客户的问题，并增强工作的主动性和责任心，培养员工的自信心。

5.利用好工作之外的非正式沟通机会。通过聚餐、团建、体育比赛和娱乐项目等机会，在轻松的氛围中与员工交流。这种交流有利于与员工坦诚地交流，员工更愿意说真话，员工也更容易接受你提出的要求。

6.主动寻求员工的反馈。员工更接近于客户和实际工作，你的决策、方案是否可行，是否有需要改进的地方，员工更清楚。应放低姿态，主动征询，不解释，不辩解，让员工把想法说出来。这是保证管理和决策更有效的办法。

管理的目的是干成事，但管理更应侧重在人，因为事是由人来完成的。

作为普通的员工，以上6点，是否也是你希望领导做的呢？欢迎留言交流。