了解员工工作的进展情况，以便及时进行协调。
了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。
可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。
掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。
帮助员工协调工作， 使之更加有信心的做好本职工作。
提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致。
我们可以看到绩效沟通的作用当中，了解工作进展仅仅占了很小的比例。
通过这样四步沟通的绩效管理过程，管理者很好的承担了绩效管理的责任，扮演了绩效管理者的角色，把帮助员工提高绩效能力的责任落到了实处，实际上，这是一个双方受益的双赢局面，在这个工程中，管理者和员工都在不同程度上获得了提高。最重要的是，绩效管理的不断循环，必将带来组织绩效的持续提升，带来管理的不断进步。
编辑：邝老师
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