为什么你公司会招不到人,留不住人,培养不好人?
主要的问题是你没有满足员工的三大需求让员工持续跟随!
为什么你员工的执行力差,凝聚力差,战斗力也差?
重要的核心是你没有解决员工的三大问题让员工自动自发!
员工的三大需求是什么?如何满足?员工的三大问题是什么?如何解决?
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱,统一立场;
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要;
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点,员工会自动自发、每日每夜的工作,这是你想要的吗?
大脑银行晋升机制
职业生涯规划图
组织架构图
1、如何科学、正确的激发员工设定目标,化企业要求他做,为他自己想做,拼命负责任,且不达目标誓不罢休?
2、如何让优秀的员工主动愿意把经验和方法分享给公司其他人,并且一定替分享及执行结果负责任?
3、彻底带好团队,需要领导者有超强的霸气和魄力,这种性格让人羡慕,受人崇拜,如何三步练就?
1、如何运用奖惩机制,统一中高层,彻底带动中基层,引爆公司的业绩?
2、如何从人性本能角度,打造消费PK文化,彻底激发团队斗志,让新老员工完全自动自发拼命奋斗,持续引爆公司业绩?
3、如何打造团队说到做到,用生命捍卫承诺的企业文化,运用人性两大核心执行力量,一次次的引爆公司业绩,打破纪录,缔造行业传奇?
1、激情来源于“比赛”,进步来源于“竞争”!企业管理中,如何运用比赛与PK,让团队每天斗志昂扬,业绩蒸蒸日上?打破一个又一个纪录?
2、如何设定PK机制,让团队每天PK、每周PK、每月PK、每季度PK、每年PK、多年PK?不要一分钱加班费,还一定要拼命奋斗?
3、如何用一份PK协议,让优秀员工在公司多奋斗3年、5年,并且全力以赴,不达目的不罢休?
1、如何简单有效的走进员工心里,塑造公司愿景,让他们听完不仅当场激动、兴奋,而且还愿意拼命奋斗三、五年,甚至十年?
2、公司在不同阶段,如何运用人才加入公司的三大核心需求,引爆团队凝聚力、战斗力?
3、是人都有欲望,只要你能找到他的欲望所在,并协助他实现他的欲望,此人就能为你所用。
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