绝对不能把公司治理与公司管理混淆

一、公司治理，又称为公司治理结构、法人治理，其实质是通过索取权和控制权的分配，降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

二、公司治理有以下三方面的含义：一是公司治理结构中各组织的设置方式、权利义务，以及各组织行使权利的制度或规范；二是公司股东、董事会、监事会、经理层相互之间的激励约束机制的制度或规范；三是相关利益者对公司决策和活动的监督。

三、公司治理与公司管理的联系与区别

（一）二者的联系在于公司治理为公司管理创造了良好的环境，使公司管理能够全力以赴开展经营活动，而公司管理在一定程度上提现了公司治理效果。

（二）公司治理与公司管理的区别有以下三个方面的不同：

1．目的不同，公司治理的目的是保证公司的顺利发展、保障股东利益最大化。公司治理的工作重点在于协调股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间的关系，并保证各自的利益。公司管理的目的是公司利益最大化，工作重点在于保证经营活动顺利开展，保证每一项经营活动达到预期收益和效果。

2．管理层级不同，公司治理是单一层级治理，董事会、监事会和高级管理层等都属于高层。公司管理是多层级管理，公司组织有几层，公司管理就分几层，并且各层级管理之间相互联系，不可分割。

3．管治对象不同，公司治理的对象都是重大事项，如一年的经营计划、重大投资决策、管理层的聘用及薪酬的决定、董事会的决策执行等。公司管理的对象是对经营活动进行组织、指挥、协调，以保证公司经营活动顺利进行。

四、根据治理环境和运行机制的不同，公司治理又可分为内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理是指公司所有者对公司经营者的监督和管理，通过规章、制度和法律等手段分配各自的权利与责任，目的是保证股东利益的最大化，同时防止所有者和经营者之间的利益有所背离。外部公司治理主要是指公司与利益相关者之间的关系，通过内部或者外部制度，正式或非正式的制度来协调两者之间的关系，以达到最终维护公司里的目的。

总之，公司治理是一种对公司进行管理和控制、权利安排的体系。他不仅规定了公司的各个参与者，如股东、董事会、经理层和其他利益相关者的责任和权利划分，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。

公司治理就是公司的根基，根基的深度和牢固程度决定了能够走多远，浅而不稳的根基，迟早会出现公司垮塌的现象。