牧原董事长秦英林强调：元点发力，底层突破，持续发展，这是牧原三个方面的长期主义。正是依靠这三个“长期主义”，牧原股份破解了猪周期和规模不经济的难题，形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业，养猪业务遍及全国24省级行政区100市211县（区）。
一、什么是元点发力？
什么是元点？我们认为，“元点”很有哲学的味道，那就是一切归零的焦点，这个归零的焦点，既可以是各种信息、思想以及资源的黑洞，也可以是无限的想象、创意以及幻觉的虚拟平台。每一个“元点”都蕴含着与众不同的个性化、特色性以及创意性等的可能，同时在具体的实践中秉持根源性、基础性以及始元性三项基本原则。表现为“三性”：零维性，零维就是没有维度，没有维度的一个事物是任何维度可以存在的基点。在中国传统文化的语境中指的就是太极。“太极生两仪、两仪生四象；四象生八卦，八八六十四卦”……显然，零维现象可以说是无限大，也可以说是无限小。
平台性，指为供需各方提供的交流和操作的环境，从而使得供需各方在此环境下各取所需的各得其所。在物质文明和精神文明高度发达的今天，平台一词有了它更为广泛的内涵。它是一个舞台，是人们进行交流、交易、学习、竞争、博弈以及合作的具有很强互动性质的舞台。无限性，无限性代表着遥遥无限的无限极端的限度，是事物发展永无禁止的无限尽头。即达到了顶点之后有无限向前推进的极致境界。例如：极目楚天舒、极力、极目四望……
秦英林用了“死磕技术”这四个字，可见技术在他心目中的含量。近五年来牧原的研发投入很大，不仅有16000人做研发，而且投入财力266亿元，研发人员的工资支出59亿元。
一是把猪舍做成全空气过滤猪舍。仅猪舍设计人员有290名，这个猪舍，空气分四级过滤，一级过滤挡蚊蝇，二级过滤挡沙尘，三级过滤挡微尘，第四级挡病毒，新冠病毒、猪瘟病毒，猪舍空气经过专业管道进入，之后从顶部抽走，抽走后收集除臭。
二是饲料方面节省豆粕用量。牧原有260人做猪的营养研发，20年来牧原每年的豆粕用量相当于行业平均数的一半。在南昌大会上，这项好技术与全国同行分享。如果全国养猪都像牧原一样节省豆粕用量，全国可节省2000万吨大豆。同时，牵手西湖大学，用生物合成氨基酸，远景是把豆粕的用量从8%降到5%、3%、1%，甚至不用豆粕就可以养猪。
三是猪的健康“天网”。牧原的健康管理团队中，兽医有9000人，实施了“天网工程”，准备建一个把猪病都拦截了的天网，让养猪无病生产、无病养殖，成本更低，猪肉更香，肉食更健康。
四是智能化技术。牧原聚焦养猪32年，已经研发出各类智能装备技术30余项，累计服务猪群规模超6000多万头。在牧原肉食产业综合体猪舍内，牧原自主研发的智能巡检机器人不停巡逻，持续采集猪的数量、体重等参数。饲喂、粪污清理、控温、控湿等全由机器人完成，用科技更好地保障了猪群的健康。智能环控、养猪机器人等智能系统与装备的投入，不仅提升了效率，降低了人工成本，还减少了人与猪的直接接触，降低了疫病传播的风险。
牧原生猪养殖正在从工业化、自动化向智能化迈进，融合多领域多学科的技术，包括基因选择、疫病防控、节能环保、智能化应用等引以自豪的20项钻尖技术。2023年牧原已累计获得专利1352项，攻克了生物育种、养猪环保、疫病防控等重大难题，摆脱了对进口种猪的依赖，解决了卡脖子问题；基于大数据、人工智能与工业互联网的智能设备与软件技术，已经应用到养猪生产的各个环节；创新的环保工艺树立行业环保新标准，极致节水、沼液还田、无供热猪舍、臭气治理等技术实现了节能减排、清洁生产……
2023年6月份的“牧原开放日”，对标世界养猪最先进国家丹麦，牧原提出了头猪挖潜600元的降本增效目标：饲料浪费方面可降成本37元/头，种猪方面可降成本107元/头，健康管理方面可降成本327元/头，养猪方面可降成本229元/头，技术挖掘潜力很大，愿景宏伟：牧原希望通过开放和行业共创，共享整个养猪行业4000亿的成本空间，实现全行业高质量发展。
二、什么是底层突破？
“如果把一个企业看作一棵大树，我们更愿意把它分拆分层看。很多时候，我们往往看到表层，其实下面还有根，这个才是大树能够叶茂的根本。”秦英林说。牧原企业管理，建立了股东大会、监事会、董事会到经营层的“决策层—组织层—执行层”三层管理架构，从表层的显性、到中层的隐性和底层的元点，不仅要做中层的隐性管理，更重要的是从底层构建牧原的商业逻辑，这是决策的前提，是根本。
什么是商业逻辑？通常指的是企业在运作过程中的一系列决策和行为的集合，这些决策和行为旨在实现企业的商业目标，包括商业策略、运营模式以及对市场机会的识别和把握等等。这个逻辑分为“表面逻辑”和“深层逻辑”。举例说，从表面逻辑来看，养猪企业做饲料，是为了一定程度降低成本；如果从深层逻辑来看，养猪做饲料，主要原因并不是因为自己生产就比购买便宜，而是“自动化喂养”技术的需要，牧原股份早就完成了自动化喂养，现在处于研发“智能化喂养”阶段。
从牧原发展模式分析其商业逻辑：一是产品与服务。表面看，牧原主要从事畜牧养殖业及相关产品的研发、生产与销售。其“深层逻辑”则是通过整合全球优秀的养殖技术和管理模式，为客户提供高品质的畜牧产品，为畜牧行业提供一场全新的商业模式变革。
二是客户与市场。表象上，牧原通过与国内外多家知名企业建立合作关系，形成庞大的销售网络，实现产品销售收入的高速；深层思维，牧原以我国畜牧市场为基础，已逐渐拓展至全球市场。
三是竞争与合作。牧原在保持市场竞争力的同时，积极寻求与合作伙伴的合作关系，实现资源的共享和互补，降低成本，提高市场竞争力。
四是价值链与收益模式。牧原通过优化价值链，提高生产效率，降低成本，提高利润空间；同时，通过多种收益模式实现盈利。
五是融资结构与风险管理。通过优化融资结构，积极寻求金融资本的支持，实现融资的多元化。同时，牧原集团注重风险管理，建立完善的风险管理体系，确保企业风险的可控性。
企业经营管理，决策是深层次的。人们一般看到的是业绩、销售、战略，包括商业模式、市场占有率、成本、价值以及到利润；其次是关注这个企业的运营状况怎么样，养猪业要看看猪效、人效、事效、绩效、财效。看到的是战略薪酬、股权激励、共创共享……这些都是显性的表层管理，其它还有外部环境的变化、自然的变化，气候的变化，科技的进步，还有政治、社会、经济、行业、生态、政策，一直到猪周期，一直到整个行业内部的问题。
企业管理，从中层开始做的，强调执行力。其实，单单执行还不够，执行要靠信息化、智能化系统支撑。牧原研发有智能化业务系统、技术系统、绩效系统、人资系统等等。“信息化、智能化是现代畜牧业的发展方向。”这句话展现了秦英林的前瞻性思考，也是他引领牧原集团走向科技化、现代化的关键决策。除了养殖领域的核心技术外，牧原股份最让人惊奇的是其对大数据、物联网、人工智能、5G等前沿数字化、智能化技术的应用，搭建了覆盖全产业链环节的智能化数字平台。
勇于自我否定、自我淘汰，敢于挑战自我，这就是牧原发展的新理念。牧原正是坚持了这一新发展理念，才得以把特殊猪周期带来的损失降低到最低限度，实现了养殖成本的大幅降低。秦英林强调，“只有不断创新，才能保持领先。”揭示了秦英林对市场的敏锐洞察，也是他能够带领牧原集团不断前行的关键。
三、什么是持续发展？
牧原以“创造价值，服务社会”为核心价值体系，以坚守“为社会生产健康食品，提升大众生活品质，让人们享受丰盛人生”为经营宗旨，从食品安全、绿色低碳、社会公益等方面，建立社会责任战略，将环境（E）、社会（S）和治理因素（G）纳入到企业管理中，以实现可持续发展。2023年，牧原《推进ESG实践，促进可持续发展》案例获评第二届新华信用金兰杯ESG实践优秀案例。
秦英林一直强调：“环保与可持续发展是企业不可推卸的责任。”反映了秦英林对于企业社会责任的深刻认识，这也是他赢得社会广泛尊重的重要原因。环保曾是制约养殖企业发展的一大障碍。秦英林把环保视为企业的生命，在总公司设立后勤环保部作为公司环境管理责任部门，下设区域环保后期部、生态环保技术处和环保监控中心，与之对应实行的环保管理制度29条。在扩张养殖规模的同时，加大环保投资，实行细节把控。同时，利用厌氧发酵专利技术，对干湿分离的猪粪尿进行集中处理后而实施的种养结合、循环生产，实现了零排放，不但给企业带来了再生效益，而且方便了企业所在地发展有机农业、减少化肥投入而深受百姓欢迎，国家畜牧协会猪业分会前不久还发布报告，称之“实现了环保最佳目标”，是“可供养殖企业复制推广”的经验。
在绿色低碳方面，牧原通过低蛋白日粮和无供热猪舍技术，以及沼气利用、土壤固碳、光伏发电等关键措施，不断减少生产运营活动的碳排放，推进猪肉产业绿色低碳发展。同时，牧原积极开展生物多样性管理，2022年南阳黑猪存栏2639头，为地方优良种质资源南阳黑猪的保护、种群繁衍做出了贡献。2022年，牧原通过各项关键减排技术，累计减少温室气体排放408.88万吨，相当于167万亩森林每年吸收的二氧化碳总量。牧原连续两年发布《绿色低碳行动报告》，制定低碳行动纲领，建立绿色低碳管理架构，披露低碳行动方案，设定低碳管理目标，用行动助力猪肉食品的低碳未来，为国家绿色发展贡献力量。
牧原将高效养殖和农业发展有机融合，以“减量化生产、无害化处理、资源化利用、生态化循环”为原则，2010年牧原就开始探索建立“循环生态示范基地”。集团与地方政府合作探索打造'养殖-沼液-绿色农业’为一体的数字化种养循环示范区，示范区规划面积6.7万亩，涉及3个乡镇、24个村、10000余户农户和14个养殖场，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，重新还田，做到养猪零排放、零污染、全循环。内乡县数字化种养循环示范区主要由县政府负责统筹协调，农民把土地托管给牧原集团下属的牧原农业发展公司经营。
牧原集团按照以地定养、以养肥地、种养循环、就地消纳的要求，对养殖场周边7万余亩耕地，开展沼液管网配置，养殖粪肥的资源利用率达到了100％，实现了'猪养田、田养猪’的生态模式。牧原集团在内乡建有各种类型养猪场26个，产能420万头。其中，项目区内有牧原生态（环保）型养殖场14家，生猪出栏78万头，年产粪肥150万吨左右，集团在各个养殖场安排农艺师对场区周边的土壤多点采样，测土配方，打通作物资源化利用路径。
牧原集团树立了养猪新标杆，引领着行业高质量发展，不但实现了节水、节气、水回用，而且为碳减排、氮减排、减雾霾和养殖臭气治理做出巨大贡献。前不久联合国世界粮食计划署发布“科技赋能乡村振兴案例”，牧原“数字化种养循环”案例成功入选。这个种养循环模式，全程落实“投融建运营”一体化。2023年，牧原种养循环农业模式就已覆盖农田487.53万亩；牧原集团累计开展农技服务8059次，覆盖10907个村庄，培训农民24.31万人次，粪污有机肥还田替代化肥14.68万吨，减投增收352.27元/亩，实现直接经济价值14.85亿元，为粮食高产稳产、农民增收贡献了力量。
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