内容来自
脑子饿了 我们加餐
【一即一切 · 餐饮大时代之定位聚焦会】
消费者思考的逻辑：首先是想到品类，然后才关联到你的品牌
比如，先是想喝啤酒，再想到是喝青岛还是哈啤
所以，要打造一个品牌，必须要有一个品类做衬托
同时，也必须要有一个品牌引领这个品类的发展
品类思考 ，品牌表达
品牌的最大的价值
不是创造了多少利润
不是达成了有多大规模的营业额
而是
能不能够主导一个品类
决定了这个企业和品牌能否基业长青
今天打造品牌
首先要察阅的是：
你所处的品类能否支撑你这个品牌不断去赢得未来的市场。
不管这个品牌有多么的强大
一旦品类消亡，品牌就随之消亡
比如，功能机消亡，诺基亚便消亡
iPhone对于原来的手机诺基亚来说是分化
分化恰恰是中国中小企业未来主导细风品类的机会
将来，你会发现自己所处的品类里面
将不断的涌出新的黑马
那么你必须按照竞争的激烈程度
去决定究竟把定位落到哪个点上
中小企业的战略机会在哪里？
第一个 ：把握品类的分化
未来你所处这个行业或者品类将往哪个方向走
会出现哪些可做的菜
要去研究它，占领它
第二个：聚焦品类经营
一定要狭窄地聚焦在你所属的这个品类上
不断地建立自己稳定的根基
然后提高品牌的生产力
在消费者心智里打造品牌
如果我们不在顾客的心智中拥有一个位置
就很难在现实中存在。
管理学家德鲁克说：
你不能解释你的存在，就无法真正地存在
要一句话让消费者知道你是干什么的
广告的第一个责任是承担战略
定位这个学科，定准了，是赚多赚少的问题。
定错了，是赔多赔少的问题。
败不败在己，胜不胜在敌
未来要创造一个企业
不是单纯从物理层面考虑，资金，产品，渠道，资源，技术和生产，
还要去考虑一个典型打造品牌的地方
叫心智资源
所以当我们把心智比做1的话
每一项管理的完善都是在1后面多加个0
于是你的企业可以成倍的去成长，扩展
很多的企业看烧烤好就学烧烤，看煎饼好就做煎饼
你首先应该要考虑的是1能不能抢过来
你抢不过来1
你所有的投入都是繁荣品类
而不是强大自己
一个优秀的品牌需要注册两次
一次在商标局注册，获得法律的保护
一次在顾客的大脑里注册，赢得优先的购买
若没有在顾客的脑子里注册
在现实层面就很难成功
--------●视频版权归我们加餐所有，转载请务必联系 ●---------
我们+餐 只提供餐饮视频
长按二维码 识别加关注
联系客服
