身为领导，你别的什么事情都不用想，每天上班你就想这几件事情，多想一想，多改一改，多优化优化，你的事业自然顺利，你也自然管好人。
一、多想一想“组织架构”（分责、分权，从而让自己从具体事务中解放出来），当领导的一定要学会用人，一定要学会分权，一定要让很多有能力的人成为你的左膀右臂，成为你的千里眼和顺风耳，让他们能够替你做事，为你做事，给你干成事，不出事，这样你才能实现躺赢，身心得到不断解放，不然每天的事情累都把你累死了，还谈何发展？
二、“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）你永远不要指望下属不是为了钱而为你工作，你可以跟下属谈理想，谈规划，谈抱负，但这一切都是建立在员工满意的薪酬之上的内容。不谈员工的合理收入和钱，只谈理想，只谈抱负，只谈奉献，那就是耍流氓。说白了，是你想更多的压榨员工而已。
三、“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）不要觉得员工追求升职加薪，是一件可耻的事情，身为领导，你对有这种追求的员工，应该感到高兴，因为他想升职加薪，说明他还有追求，他还有动力，你才能更好的管理他，引导他，他才会更好的听你的话，如果有一天你的下属都躺平了，对各种事情都无所谓了，那就是他的偷懒之时。你也管不住他，也命令不住他了。建立一个良好的晋升机制，并提出相应的要求，下属干活才会更积极。
四、“走上正轨”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式），火车跑得快，为什么？第一领导带头带得好，火车跑得快，全靠车头带嘛！第二就是有程序走上了正轨，火车跑开以后就什么都不用想了，就是玩命往前冲就行了。身为领导也要思考这样的模式，怎样才能让下属们能够持续自动傻瓜式的流水线式的工作？如果有一天你做到了这一点，也就说明你的管理很成功了。
五、“制度约束”（约束兽性、激发人性、提升神性）人都有偷懒，贪婪的兽性，如果任其蔓延，发展，他就会毁掉你这个团队，人人都不干活，人人还想拿的更多，这个团队早晚被吃空。但是人也有努力，向上，积极正直的人性，当他觉得什么事情是对的，什么事情应该更努力，他就会更加的积极，一个团队里面积极的人越多，显然是一件好事情。而且每个人还都有无私奉献，关爱他人，不怕苦，不怕累，凡事都为别人着想的神性，这就是榜样的力量。有位哲人曾经说过，不要去想天堂和地狱，因为天堂和地狱都是你生活的人间，这个人到底能成为神，还是能够成为野兽？很多时候也是他工作的环境和制度的约束造成的。
好的制度能够收敛起人的贪婪和兽性，激发人们奉献无私的神性。当你有一天能把队伍带成一个团结奉献的队伍时候，说明你也就成功了，你就是一名好的领导，好的管理者。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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