什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识
项目管理中,最费时的是第二部分:计划。
项目启动阶段我们要做什么?
我们为什么要立项?
立项的时候,我们要识别真正的需求
三要素分析:范围,时间,成本
项目的目标是什么?
项目的目标标准:SMART分析
如何写项目目标?
谁是干系人!
识别干系人!
对干系人进行二维象限分析
关于干系人,宝洁的方法论是找出“PACE”。
P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。
怎么立项?
工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
创建WBS
整推法 逆推法,对工作进行排序
最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。
做好风险管理
执行与控制
目标导向
变更管理体系
有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。
项目的交付与总结:有始有终
项目管理整体架构
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本文作者:袁帅,网络营销,搜索引擎营销运营出身,CEAC国家信息化计算机教育认证:网络营销师,SEM搜索引擎营销师,SEO工程师,专注互联网数据分析运营,现为智慧会务管理+品牌社会化营销平台会点网事业合伙人,运营负责人,贸促会—今日会展联盟VIP个人会员,周五咖啡媒体人俱乐部发起合伙人,头条号【袁帅论道】运营者,ICDO原创作者。
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