作为管理者该如何树立威信？

很多人咨询，工作的时候，个人没有什么威信，经常有下属挑战自己的观点和工作安排，给自己的工作带来不便，那么，作为管理者该如何树立自己的威信？

1.不准下属妄自议论

要经常告诉下属，不能妄议上级的工作安排。人都有抱怨的冲动和本能，所以一旦下属扎堆抱怨，会引起情感共鸣，然后对工作安排产生抵触情绪，进而出现消极怠工，甚至违抗命令，给管理工作带来困难。如何防止下属妄自议论，可以出台相应的规定，例如如果有有人举报妄议的员工，可以获得奖励等方式

2、防止下属结党

管理者之所以没有威信，在于下属有将领导架空的能力，所以会不听管理者指挥，那么下属如果结党，抱成一团，就容易形成政令不通的情况，那么此时就需要分化瓦解下属员工的结党行为，可以施行检举揭发的方式，让员工不轻易结党。

3、赏罚严格

一旦制定好赏罚机制之后，就必须严格执行，否则管理者就难以建立威信。机制建立好之后，不管任何人犯错都要进行惩罚。我们都知道三国时期曹操，他曾制定有敢随意践踏农田者死刑，有一天他的马在田边惊了，践踏了许多庄家，曹操为了承担罪责，割下了自己的胡须，以此树立了威信，自此再也没有贵族子弟敢随意践踏庄稼。

4、谨慎授权

管理者在授权时要谨慎，防止下属以权谋利。亦或者下属不汇报，擅自下决定者，必定要重罚，否则一旦下属开了不汇报的口子，就会一发不可收拾。下属能够自己擅作主张，那么管理者的威信便会扫地，一文不值。