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如何对待能力强不服管的下属?你公司估计也有,本文详细分析一下

2019-08-27

头条问答的一个问题,在职场中经常会遇到这样的下属。并且这个问题自从有个层级制管理体系,就已经存在了。可以把员工分为那么几类:

能力强、态度好;

能力强、态度差;

能力差、态度好;

能力差、态度差。

根据实际情况,做一个解析吧。

1、能力强、态度好为A类;

应该好好培养,好好激励,配房配车配秘书。这类员工是公司的优秀员工或者是优秀经理,如果工作在5年以上,基本上都是在猎头的视野内。所以此类人员能在本公司本部门内工作,是修来的缘分。优秀员工的产出是一般员工的3-20倍。所以此类员工要做好保留和激励工作,好好培养。

有些时候一些经理新到一个部门和单位,如果处理不好跟这类员工的关系,很容易出现问题。因为可能A类员工看本身不太想管人,只想做做技术,或者把当下的工作做好。所以才招聘新经理来负责这个部门和单位的工作。有的时候此类员工往往把控公司的关键客户和关键技术,一旦离职,公司的损失很大。所以有可能上级领导开除掉新经理,也不会开除A类员工。

2、能力强、态度差为B类;

这类员工属于有毒的员工,或者就是刺头员工,恃才自傲,功高盖主而不自知的主儿。如果管理不到位有可能会伤害企业的利益,但是中小公司可选择的范围小,没什么办法,不得不用,但是一定要慎用。

如果可以的话,一定要弄明白员工能力强,为什么工作态度不好。最好能够做到发现问题、分析问题、解决问题。如果发现是公司和经理的问题,一定要即使调整。如果发现是员工价值观问题,那么要慎用,或者有控制的使用。

一旦出现失控的情况,很可能会出现,用错了一个关键员工和经理而导致公司经营失败的情况。

题主说的人员就是此类型,在通用电气和阿里巴巴这样的公司一般把此类员工定义为“野狗”。如果此类人员的价值观不匹配企业,那么一定会被第一时间淘汰的。

3、能力差、态度好为D类;

此类员工对公司的价值观认同感比较好,一般不会损害公司的利益。所以此类员工一定要制定发展计划,好好培养。如果是能力确实无法培养,那么安排到合适的岗位即可。

正常的处理流程是给此类员工做技能提升的培训和在岗位的辅导,如果能够适用最好;如果不能适岗,则需要调整岗位。由于此类员工企业忠诚度比较高,一般不会开除。但是如果此类员工失去了进取心,就可能演变为老白兔,是一定要淘汰的。

4、能力差、态度差为C类。

此类员工,不用讨论,淘汰即可!

如果公司此类员工遍地都是,那公司离死不远了。。。

当然,此处分析没有考虑价值观、业绩和员工发展潜力。

特殊情况的处理:

上面说的都是正常的情况下的处理,也有一些特殊情况:

1、如果员工是官二代和富二代的关系户,不论什么情况都不太好处理。要根据实际情况小心应对,否则会给企业和个人带来不必要的麻烦。

当然,一般二代都会比较上进的,只有很少的比例属于啃爹的行列。所以经理人可以尝试把二代们发展为自己的粉丝,培养成徒弟,这在无形中增加了自己的社会资源和公司说话的分量。不要戴着有色眼光看待二代们,其实他们的压力也不小,要尝试跟他们交往,最好是发展成朋友关系。

2、牛脾气,但是很有本事的员工。有技巧的引导,让牛上套。没有完美的个人,但是有完美的团队。这里就需要部门经理在管理自我、管理他人、管理团队、管理工作方面多下功夫,在员工身上多留心。

人才的释义

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

具体到企业中,人才的概念是这样:指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。

企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人;管理型人才是具有广博知识和社会经验的人才,是深刻了解人的行为及其人际关系的人才,是具有很强组织能力和交际能力的人才,他们不但了解为什么做,而且能把握行为变换,调动一切积极性去完成为什么做的目标。技术型人才是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才,由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益,因而,他们常处于工作现场或生产一线工作。技能人才是在生产技能岗位工作,具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。

对人才的五大忠告

1、善于规划

职场人士是擅长最个人的和团队的职业规划。把人生战略、长期战略、中期战略、短期战略规划好,适时调整。不能随波逐流,那会在社会大潮中迷失自我的。

2、精益求精

由于工作压力、工作环境、人际关系、自身等等原因,可能会造成职场人群偶尔的怠工情绪。但是无论如何,我们对自己的工作都应该精益求精。在我们周围,常常有些人总是比较容易对自己的工作状况感到满意,之后就会放弃进一步的努力。然而,没有对高品质工作的追求就不可能做出高品质的工作。

3、表现自己,但要注重团队协作

常常有人误会,在职场中表现自己会引人反感,以致于常常压抑自己,不敢说出自己真实的想法。这是很多职场人群都存在的问题。殊不知,正是因为此种心理,错失很多被领导注视、同事了解的时机,自然升迁加薪的好事也远离自己。 但是表现自己并不等于凡事争先,个人英雄主义。任何成功的事业都是一个团队的行为。别忘了和别人共享你的经验、你的知识,你得到的将远远大于你付出的。

4、适当跳槽,但不要成为职场“跳蚤”

如今的职场人群,“跳槽”之声,不绝于耳。是的,人往高处走,固然没错。然而,说来容易实践难。跳槽是一门学问,也是一种策略。之所以说适当跳槽,是指对自己的职业生涯要有一个基本的规划,对跳槽也有一个目标和计划,而不要做那只职场里面没有准确职场定位的“跳蚤”。跳来跳去,职业积累断层,缺乏连续性,除了跳槽经验,什么职业资本都没有,导致最后连跳的实力都没了。 适当的跳槽是一种学习的过程,有利于征服新的领域,拓宽自己的能力,每一个新的领域对个体来说都是一种挑战。只有把握好准则,薪水才会越跳越高,发展才会越跳越好。

5、人际关系、注重小节

工作能力多么强,人际关系对于你的职场前景的作用都不可小觑。无需多言,良好的人际关系可以营造良好的工作气氛,让自己和周围的人都感觉心情愉悦,工作自然顺利开展。想要拥有良好的人际关系其实并不复杂,只需奉献你的耳朵而管住你的嘴就可以了。永远不要做办公室里的小喇叭、传声筒,流言止于我处。同时,不要让小节影响了你的良好的人际关系。 相信无论是刚刚踏入职场的新人还是已在职场打拼多年的职场精英,都会对职场生存法则有着自己的想法。不错,职场生存,如何言谈举止都有着巧妙精辟的规则。举手投足间,你给别人的印象可能都会关乎你的职场前景。职场前景光明与否,生存法则至关重要。

本文作者邓玉金,资深HRD,实战培训师。如果有转载,请注明出处。

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来自:timtxu  > 管理实践与职场
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