职场上有这么一群人，被称为“中层管理者”，他们有的岁数还不到中年，但却早早处于职场的“中层”位置。
他们时常会为如何扮演好公司层级中“夹心饼干”的角色而懊恼：
对待上司，自己的工作理念和老板的不一样，如何才能让老板满意，什么时候才能受重用（升职）。
对待下属，捉摸不透小年轻的想法，唯有整天追着他们加班，为KPI简直操碎了心。
中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与下属，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。
一项由《哈佛商业评论》对多个企业各个中层阶级，超过32万名员工的调查显示，中层管理人员是所有受调查者中幸福感最低的群体。
他们感觉自己“在跑步机上原地踏步，找不到前进方向。”
除了自身幸福感较低，研究者还发现，中层管理人员普遍还具有以下的特征：
不难看出，其实这类人自身的条件并不差，沮丧感产生的最主要原因还是在于中层管理人员本身总在期望着自己能被提拔到更高岗位。
像我一个朋友，在公司摸爬滚打了3年后升上了中层领导。工作中，她经常会监督下属加班完成工作，每个月认认真真达成KPI。对于上司吩咐下来的工作，也是事必躬亲。
眼看着身边同级的同事都陆续的往上升，但她还在原地踏步，加上那段时间员工的流动率也十分频繁，这不得不让她感到十分焦虑和失落。
渐渐地，工作上也失去了动力，相信这也是大部分中层管理者的缩影。
01
职场不存在绝对的安全感
有人会说，我在公司工作了这么久，这么熟悉业务的运作，老板不会这么轻易的开除我吧。
如果你处在一家夕阳西下的公司，准备混吃等死，那就另当别论。但如果你处在一家正在高速发展的公司，老员工真算不上是什么优势。
一家成长型公司不论处在哪个层次，始终都要不断增强一个团队的“集体智慧”。
对于如何应对中层危机这一问题，早在去年2月份的时候，马化腾就人才机制问题，曾发表过一番讲话：
“将帅相当重要，将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。
你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
这段话，足以证明马化腾对公司管理以及中层管理者的关注，也给予了足够的警示。
不出所料，半年一到，那10%不再胜任的中层管理干部一一被裁撤。
所以，我们经常说：“职场上，不要试图抱有侥幸心理就是这么一个道理。”
职场不存在绝对的安全感，寻找自己的职场竞争力永远比“自我焦虑”重要得多。
那么位于职场中层，如何拥有“安全感”？
02
打造核心竞争力
经常听到核心竞争力这个词，那么它到底是什么概念?
首先，价值是由供给和需求决定的。
如何让一件东西变得值钱，那就得把「有价值」的东西变得「稀缺」。
那个「有价值」又「稀缺」的东西，便可以理解为核心竞争力。
比如招聘一位程序员，A对于基本的操作非常熟练，B除了基本的操作之外，沟通能力和领导能力也十分突出，从直观上来看，B多出了异于他人的优势，领导自然会喜欢。
所谓的打造核心竞争力，并不是让你在各个方面都拿第一。而是通过多维度组合，打造出属于自己，异于他人的稀缺竞争力。
03
多想想，离开公司后你还能干什么？
当下的你，也许恰好处在你认为不错的工作岗位中。
但你真的是公司不可或缺的吗？
对于真正的强者来说，中层管理危机也只是个伪命题而已。
我认识一个朋友，写得一手好文案，刚跳槽到另一家公司，原本销量平平的产品，在她的文案加持下，销量猛增。
正所谓，一条好文案相当于十个好销售员。这样的人才，出去找工作，有哪个老板能拒绝呢？
工作的本质，就是替老板解决问题，你能解决多大的问题，就会匹配多高的职位，领多高的薪水。
所以，当我们在一家公司尽责工作时，要多想想：
当我离开了这里，去了其他企业，我有胜于他人的实力吗？有独属于我的，能够让别人记住我的东西吗？
如果你没有过人的真本事，那就练好本领，做好本职工作。在工作中磨练出本领，才能增加自己的职场交换价值，才能在未来的日子里为自己争取更多的主动权。
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