老板怎样做才能防止被人架空？

1.一个切忌：切忌事必躬亲，把控好管理和人才筛选关键点，打造自运行和优化机制。

2.扮演两副面孔：佛祖心、帝王术，恩威并施，杀伐果断。

3.做好三个防范：防范管理失衡、防范经营不当、防范经济和法律风险。

4.把控四大权利：人事任免权、股权分配权、财务支配权、决策审批权。

5.培养五种人才：运营心腹、业务骨干、技术精英、后勤研发、法律顾问；

如何激励员工？如何分配股权？如何做好管理？咱不说大话、空话，《股权激励与合伙人制度》就是一部老板必备宝典，教会你4个大招和具体落地方案：

1、融人： 融合伙人（股东、项目、团队）
2、融资： 融有资源的人。
3、融钱：融投资人的钱
4、融智：融各种高手，规范化管理。

没有股权激励的公司虚有其表，战斗力如渣；没有融资的公司如同一叶浮萍，随时歇菜。有融资但不懂股权激励的公司面临巨大负债和出局隐患，多少创业者倒在了融资的黎明前后！