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资本大智慧

李嘉诚一顿宴请,揭示了人类的顶级智慧和能力!

资本大智慧2021-06-03


1

有一个李嘉诚请马云吃饭的故事,在网上广为流传:

长江商学院CEO班有30几个同学,包括马云、郭广昌、牛根生、冯仑等国内大家认为很了不起的人。有一次,班上组织我们去香港见一次李嘉诚,他可谓华人世界的超级大哥了。没见面之前,心里有个情景假定,比如约会衣服要穿整齐等。

当时我就想:

第一见不到大哥先见到椅子、沙发;

第二伟大的人来了,我们发名片人家不会发名片;

第三人家跟你握手然后你站着听讲话,就像我们被大领导接见。

最后,吃饭肯定有主桌,大哥在那坐一下,吃两筷子说忙先走了;然后我们很激动回来写感想……

结果这次见面完全颠覆了之前的想法。

首先电梯一开,70多岁的他站着跟我们握手,这样的开场很不一样,我有点愣。

其次,一见面他先发名片,这个也很诧异,而且发名片还给你递过来一个盘子,递盘子干吗?

抓阄,盘子里有号,拿名片顺便抓个号,这个号决定你吃饭的时候坐哪桌,避免到时候我们这些同学为谁坐1号桌,谁坐2号桌心里有想法。

后来才知道,照相也根据这个号,站哪就是哪。我觉得挺好,大家避免尴尬。

站好之后我们鼓掌希望大哥讲话,但他说没准备讲话,但最后大哥说,我没有准备,我只讲八个字,叫做“创造自我,追求无我”。

讲完了普通话又用广东话讲一遍,之后发现还有老外用英文再讲一遍……

讲完我们开始鼓掌,然后吃饭。

我运气不错,抽到了跟他一桌……

没想到吃十几分钟的时候,他站起来说抱歉要到那边坐一下。

这时我们才发现,四张桌子,每个桌子都多放了一副碗筷,他每个桌子都坐。一个小时的吃饭时间,他四个桌子轮流坐,而且几乎都是15分钟。大家都被大哥周到和细致的安排感动了。

大哥大概每个桌子转完基本也就结束了,结束之后他没先走,逐一跟大家握手,在场的每个人都要握到,墙角站着一服务员,大哥专门跑到那和他握手。

最重要的是:我还问过他有没有一本关于他演讲的书,当时没准备,他交代下面一下,结果下车的时候那个书就送到我手里了。

整个过程让我们每个人都很舒服。

后来,终于明白他说的那八个字的深刻内涵:

什么叫追求自我?你在芸芸众生中,把自己越做越强大,自我膨胀,超越别人,这个过程就容易给别人以压力。

因为你强大了以后很强势,就像你老站着,别人蹲着,别人就不舒服。所以你要追求无我,让自己化解在芸芸众生中,不要让别人感觉到你的压力。

后来我跟我们班班长提到这事,他说老先生因为做人周到真诚,很多人到了香港都愿意和他做生意。

这就是李嘉诚。

2

让别人舒服,是一种修养,更是一种能力。

让别人舒服的程度,决定了你事业的高度。

让人舒服,也是“穿透力”人格魅力最明显的特征。

我认为:“穿透力”才是最顶级的人格魅力,它有两个特征:

1、自信,自信到不存在;

2、强大,强大到无我;

因为足够的自信和强大,所以他们从不用展示和凸显自我。相反,他们更懂得平等和尊重的意义,他们总是设身处地的为别人着想,总是极具同理心、体验他人的想法,让你感到被一种关怀笼罩。与此同时,他们也散发出一种高贵。

孔子的弟子子夏评价孔子说:“望之俨然,即之也温。” 即是如此。

君子如玉,让人舒服的人就好像一块温润的美玉。他们都是细腻而聪明的,说话分寸拿捏的恰到好处,也许只是一个眼神与举动,都可以让你感觉到这个世界的暖意。

他们能把每一句话都说到你的心里去,即便瞬间就看破,但从不戳破,只会点化;从不说教,只会启示,以柔克刚,化解问题于无声之处。

相反,只有那些内心自卑的人,才总是想方设法的展示自己的强大,他们总是充满了攻击性,因为深藏在内心的自卑产生了一种补偿心理,他们需要用外在的称赞认可去弥补现实的缺憾。

3

一个人从表到里,可以分为五个层次:

外貌,能力,脾气,品格,心性。

对应的品质同样是五个层次:

颜值,才华,性格,人品,慈悲。

细细品味,这五个层次,既是世间的识人法,也是人于人走向融合的路径:

始于颜值,敬于才华,合于性格,久于人品,终于慈悲,这就叫完美。

但是,每个人都停留在自己的层次里,有的人只愿在颜值这个层次徘徊,也有的人总是想直达最深的层次——心性。

不同层次人看到的世界是不一样的,身处的世界也是不一样的。

这恰恰体现了世界的包容性和多元性。

这个世界是公平的:你的层次越深,人生越孤独。

但与此对应的是:你的层次越深,人格越具穿透力,越有慈悲心。

若真修道人,不见世间过。不见世间过,是因为只看此心动与不动、自心清净与否的修行心态,更是因为一份慈悲。

人的修为和高度只有到这份上,才会生起慈悲。

慈悲,是人的最高境界。

慈悲就是佛。

世间纷扰,乱相敝目,混沌蒙心。

守得住这条正道,才能在万千人当中,交下最值得交的那个,

或是爱人,或是知己。

才能在万千种选择中,选出最有意义那个,

或是目标,或是理想。

若能如此,便是不枉此生。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

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