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上了5天班，最期待的就是周末两天了。可以休息，做一些自己喜欢的事情，所以许多人会特别珍惜周六日两天的时光。但是作为互联网公司来讲，996都是家常便饭，周末单休也是屡见不鲜。一方面是休息，调整心态；一方面是企业的硬性要求，究竟应该如何抉择呢？
一位90后员工就遇到了这种事。因为周末没有加班，先是被领导在微信上指责，进而在微信群里公开批判他，搞得他是又愤怒又无奈。
从聊天记录中可以看出，周日晚上8点的时候，公司的领导在微信上询问这位员工，过了一会，这位90后小伙才上线，表示才刚刚睡醒。领导表示，今天所有人都来公司加班了，就他一个人没到，而且这份项目书要的急，大家都很忙，结果在他这里掉链子了。
然而作为一名90后员工，这位小伙子也是非常硬核，觉得这并不能怪自己，首先昨天就没有人告诉自己需要加班，再者本来公司就规定了单休，休息的时候就不是工作日，凭什么要求自己还像正常工作日的时候一样，必须上班呢？而且自己平时加班也不少，好不容易周末了，需要补觉，自己又不是机器人，没办法做到24小时待工。如果领导们需要的是一个随叫随到的实习生的话，自己实在做不来，还请另请高明！
对于这件事，小编有几点看法。
首先，员工不是奴隶。
古代奴隶主压榨奴隶还管吃管住，保证休息呢。员工也不是机器，机器长时间运转，还得停机加油润滑呢。员工是人，必须得到尊重。顺丰王卫经常告诫手下的管理者:“员工是人，不是快递员。”这是一种非常好的管理理念，胜过一切教科书。
其次，因为工作需要，加班未尝不可，任何一个员工都会理解。
但是，作为雇主来说，理应按劳动法要求，为员工支付加班费。就如机器一样，你想让它满负荷运转，就必须定期进行加油和保养。省一点润滑费用，机器寿命就缩短。员工同样如此，省一点加班费，得到的就是居高不下的离职率。
第三，员工周末没有加班，管理者在群里进行通报批评，实属不该。
上了一个月的班，四个周末其中三个周末都在加班。不给加班费也就罢了，竟然无耻地把友情加班变成了义务责任，而且堂而皇之地在工作群进行批评，这就有点耍流氓了。
第四，这个管理者犯了一个最大的错误，那就是虚伪！
加班就是加班，压榨就是压榨，不要打着员工成长和发展的幌子，好像员工拒绝加班就是代表一种不成熟。九零后员工虽然年轻，但是并不傻。这种洗脑式的管理，是无效的。
那我们应如何做好新生代员工管理呢？
一. 尊重个体，多多交流
组织和管理者对待员工必须一视同仁，在管理要求上没有本质差別，但在管理的方式方法上则可以因人而异、因地制宜。在这一方面，很多传统的，针对70后、80后员工的管理方法同样适用于90后和00后员工，如对员工的关注、关怀和关心，但同时要更进一步强调管理的统一性和一致性，主要包括：当面表杨，私下批评。
二. 定制化培训，发展空间激发
新生代员工有个性，有想法，但社会经验不足，对于自身和社会的认知尚浅，也欠缺实际操作能力，所以，企业也要定期提供一些培训的平台，让他们认识到自己的想法要与实际情況相切合，才能为之所用，才能更好地认识到自己的不足，努力学习，踏实工作。
三.企业活动多样化，工作生活相平衡
如果一个公司太过死板，死气沉沉，那么新生代员工就会显得格格不入，难以被留下来。所以，管理人员也要顺应形勢，丰富企业文化活动，可以尝试让90后员工策划一些有利于聚员工カ量、丰富企业文化的活动，带动大家的工作氛围。
并不是90后员工不好管理，而是他们是比较有个性的一代人，他们远比我们想象的成熟，而一旦你对他的工作认可，他们就是最卖命的一群人。所以，请不要带有色眼镜去对待你身边的90后职场人，你会发现他们是最值得挖掘的年轻人！
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