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许多年轻人经过几年的奋斗，终于走上管理岗位，可是因为毫无经验，所以心中忐忑不安。初涉管理岗位的人大多数有过这样的感觉：看那些企业大佬们，个个出口成章，句句切中要害，完全是江湖名门正派的掌门人的范儿。自己虽然也读了那么多管理学书籍，怎么老是入不了门，把团队管得一团糟，像个街头斗殴的小混混呢？
是的，这就是江湖现状。初入江湖，想闯荡一片天地，甚至开宗立派，总得有些绝活儿。鉴于不同的行业有不同的侧重点，所以只能谈一些具有共性的招式，比如以下这四招，做到了就一定是一名合格的管理者。它们虽不能保证你扬名立万，独步江湖，却也足够防身护体，性命无虞。
第一招——招聘：
宁可漏过一千，不可错招一人
不管你带领的团队是大是小，不管你身处什么行业，要想成事就必须手里有人。对于一个管理者来说，招聘也许可以仰仗依赖公司HR部门，但是招进团队的人必须要由团队负责人最后来把关。现在许多公司在招人时，都是HR部门和用人部门一起进行面试，就是这个道理。
在招聘时，你可以不懂招聘的理论和流程，但必须要牢牢把握一个基本原则：宁可漏过一千，不可错招一人，随随便便招人，比招不到人更可怕。随便招来的人，90%以上的概率会造成时间和金钱的双重浪费，对团队非常不利。
打个比方，你今天因为人手急缺随便招了个人进入团队，觉得先凑合一下救救急再说，可是明天就可能发生一些你意想不到的麻烦。我总觉得找工作跟找对象差不多，双方只有相互钦慕对上眼才能琴瑟和鸣，任何一方只要有勉强凑合之意，时间一长就一定会出问题，没有例外。
很多成功的企业家在谈招聘问题时，都特别强调招人一定要慎重，不可率性而为。特别是一些关键岗位，更是需要慎之又慎。只有跟团队三观完全契合的人，才是团队真正需要的人才，而那些“感觉一般”的人，不管是为公司好、为团队好、为自己好还是为对方好，最好别招，强扭的瓜不甜。
第二招——花钱：
该花的钱别省，该省的钱别花
什么叫该花的钱，什么是该省的钱？有个简单的判断标准：该花的钱，说简单点，就是花在人身上的钱。给员工发的工资和补助，团建发的红包，这是该花的钱。该省的钱，就是花在所谓讲面子、耍排场以及个人享受上的钱。给自己买把舒适且昂贵的办公椅，这是该省的钱。这是管理界的普遍共识：把钱花在员工身上，是最具价值的。
把钱花在员工身上的办法很多，比如提高工资待遇、奖励优秀员工、提供培训学习、打造创新环境、构建成长平台等等，手段相异，目的相同，那就是激发大家的工作动力，提升大家的工作技能，为团队的持续发展提供根本保障。这些钱，千万不要省，看准机会就赶紧花出去，类似于《水浒传》教给人们的“财散人聚”的道理，你懂的。
至于该省的钱，比如管理者所谓的面子、排场和个人享受的事情，就一定要省。在职位上你是领导没错，但是一定不能让大家觉得你比他们高一等，你必须和大家一样努力奋斗，才能获得大家的拥护。不要搞单独的豪华办公室，多跟大家交流，多跟员工到食堂吃饭……追求打成一片，不可唯我独尊。
第三招——本职：
坚决做执行，别去想战略
俗话说“做一行怨一行”，不但团队成员有这样的感受，有时候团队领导也会犯这种错误，总是觉得是不是公司的战略弄错了，想带领团队做点事怎么就这么难呢。
作为管理者，一定要排除“思考公司战略”这样的事情，思考战略是决策层的工作，你要做的就是把这些战略落到实处，坚决执行。如果你初涉管理岗位，却经常陷入到思考公司战略的事情当中去，我敢肯定地说，你绝对不是一个合格的管理者。
对于管理者来说，执行是最重要的事情，没有之一。你觉得公司的决策是正确的，执行它，用结果来证明你的优秀。你觉得公司的决策是错误的，更要执行它，用事实来证实你的判断。也就是说，不管你怎么看待公司的战略，你唯一的工作重点，就是坚决地执行它，才有可能获得话语权。没有事实支撑的非议，没有任何分量，不但得不到高层的认可，还会让他们觉得你定位不准，越俎代庖。
第四招——态度：
领导要有领导样，把握分寸稳军心
刚被提拔当上领导的人，往往对自己的身份定位有些把握不准。要么跟下属太亲密，导致毫无威信可言，要么跟下属太疏远，最后谁都不买账。
跟下属太亲密不行，大家完全不怕你，你颁布的管理制度往往会变成一纸空文。跟下属太疏远了也不行，大家什么话都不跟你说，团队也维持不了多久，不是大家闪人就是你下位，对公司来说，换掉一个人自然比换掉一群人要容易，所以领导换人的概率很高。
那该怎么办呢，领导在下属面前，到底该如何拿捏上下级关系的分寸？个人认为最合适的职场上下级关系，是亲密有间，疏而不远。简单地说，就是该严厉的时候就要严厉到底，该和蔼的时候就要和蔼可亲。
什么时候该严厉，面对工作的时候，就必须要非常严厉，做好的有奖励，没做好的要惩罚，没有规矩不成方圆。什么时候该和蔼，工作之余时，就要做到和蔼可亲，不要拒人千里，人是情感动物，有时候适当关心一下员工的私人生活困难更能激发别人的“知遇之恩”。
特别值得提醒的是，领导在跟团队成员交往时，要尽可能地保证跟大家的距离都差不多，就像圆心与圆弧的距离那样。千万不能凭借自己的个人喜好搞“小圈子”，重用自己喜欢的人，疏远自己不喜欢的人，对团队来说这是非常致命的低级错误。团队里一旦因领导的个人喜好而形成圈子，距离崩溃就不远了。
这四招既通俗易懂，又威力无穷，是管理者必须掌握的基本招式。要想成为优秀的管理者，首先必须是一名合格的管理者，而要想合格，从这四招入手肯定错不了。
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