这是一个很好的问题，想当年我刚走上管理岗位时，就犯了严重错误的！人力资源沉思录，与你好好聊职场！

先说我的小故事

2008年初，我刚开始走向管理岗位，负责管理一个4个人的小团队。刚开始有些不好意思来管理，主要还是依靠团队成员的自觉或行为惯性！加上我是不太喜欢被别人督促着做事情的人，凡是领导交办的工作，坚决在规定的时间内完成！因此，我也认为每个人都应该有这样的觉悟，无需天天追踪吧！

有一次，我带领团队一起做个项目。其中，有个同事已经提出了内部调动，领导也基本同意了！但是他保证说，可以参加完这个项目以后再走！每天我们都开会讨论工作进度，我也就没太追踪他的工作实际开展情况！有一天我的领导突然要看他的工作成果，结果他什么都无法提交！完全是交白卷的感觉！

我顿时感觉自己有种被欺骗的感觉！很心痛！但总结教训，只能说自己太稚嫩！总感情代替管理，用盲目的信任代替规则及工作追踪！

可以说的内容其实很多，简单选取四个最为关键的点分享如下:

1、不可盲目信任

信任不是一厢情愿！不是想当然！信任是需要基础的，不是凭空产生的，是需要彼此双方熟悉了解，逐步建立默契，并由事实证明的！

没有规则，难成方圆！管理者必须学会制定规则，并坚决执行规则！以身作则，是亲身示范，规则面前人人平等！有了规则，就要坚决执行规则，该表扬的表扬！该批评的批评！该奖励的奖励，该惩罚的惩罚！

我们有时希望员工是自觉的、主动的，但往往事与愿违！一是作为人来说的天生的惰性；二是作为员工的自我管理能力稍弱，对自己的要求可能偏低；三是员工对某些事情轻重缓急的判断比较容易发生偏差！

工作追踪，是正常的工作安排，是管理的基本原则，并非是不信任员工！管理者必须对自己下属的工作有掌控力！

管理者要学会放手！特别是某些专业岗位上提拔起来的管理者，很容易撸起袖子自己干！为什么？一是因为自己太专业，总觉得下属干的不够好！二是因为缺乏管理手段来及时了解下属工作，还不如自己开做有掌控力！

但是你如果不学会放手，一是你会越来越辛苦，应接不暇，很可能导致其他问题的产生；二是下属没有机会锻炼，能力得不到提高，没有成长没有发展！

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