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本来听说团建挺有意思的，没想到，那次经历过后，自己却选择离职了。
当时，自己在那家公司还是一位入职不到3个月，有些懵懂的职场小白。一次周五下午，同事小高当面告知我，说是这个周末全公司要搞团建，需要提前准备一下。
“啥叫团建？团队建设吗？”自己第一次听到“团建”这两个字时，既陌生又有些兴奋，便向同事小高多问了一句。
“一看你就是新来的，团建就是吃喝玩乐，来先交100元钱。”同事小高讲完通知后，又开始了接下来的活动。
“怎么，这样的活动还需要自己掏钱啊？”自己感到有些不解。
“当然了，天底下哪有免费的午餐？”小高也借机开始了反驳。
没有办法，毕竟自己是新人，也不好多说什么，只好交了钱。但从那一刻起，自己就开始对团建的印象由好变差，并在接下来的活动中，产生了阴影。
团建时间安排在周六，占用的是个人的周末休息时间，好在，团建活动是真人“CS”，听起来还是蛮刺激的，可一旦玩起来，却完全不是那么一回事儿了。
最直接的体现，不能真“开枪”啊。自己做为新人，遇到的对手，不是比自己年长的老同事就是个人的领导。游戏里，一枪把领导的“命”整没了，现实中，自己的工作或许就丢了。
思来想去，自己还是要低调一些，结果，没过几个回合，自己就躺枪出局了。
轮到中午就餐，还没吃几口，又被领导叫到身旁负责给其他人倒酒，敬酒，结果，好好的一顿饭，也被搅和地稀碎。
下午，玩起了扑克，似乎相对轻松一些，但玩时也要讲究“套路”：想赢不敢赢，想输还不能次次都输。否则，领导又会称自己有意“放水”，中途免不了又被讽刺几下。
就这样一天下来，搞得自己身心疲惫，总算迎来了星期天正常休息，却又接到通知，要求把针对当天的团建活动写出不少于500字的体会，下周一上午要交，择优展出，否则扣钱。
“我的天！”想一想，脑袋都大了。
后来，个人又先后经历了几次这样类似的团建，也都是“关关难过，关关过”。没有办法，自己实在有些挺不住了，找了一个理由，果断呈交了辞职申请，离开了那家公司。
现在想起来，也没有后悔过。
团建，初衷本应是通过组织各类活动，比如，户外游戏、拓展训练、就餐或者短期旅游等，达到促进员工之间交流，融洽公司领导与部门内部员工感情的目的。
倘若团建变了味道，成为领导刷存在感的方式，折腾员工的举措，那么，随之而来的后果，也是很严重，要么员工怨声载道，要么借机跑路离职了。
而为何变了味的团建，会直接导致部分员工出现离职，原因主要来自以下4个方面：
1.流于形式。有些公司组织的团建只是为了团建而团建，为了完成任务指标，象征地搞一次或者临时动议，没有做出周全的准备，给人感觉就是在走形式。
比如，上车开会，景点穿工装照相，回来写感受等等，仅是展示公司的一种外在形象而已，能否达到良好效果则忽略不计。
2.占用时间。正常工作日时间搞团建，你可能是想多了。大部分公司都会选择利用周末时间进行，节省了不少时间成本。
但与之相应参加团建的员工家里，或多或少都会有点儿事儿，即使没有事儿，大周末谁都想睡个自然醒，做一些自己想做的事情，找一找时间自由的感觉，可是团建一来，诸事皆衰。
3.一厢情愿。很多时候，公司领导考虑团建的想法，纵使听起来是好想法，但较之员工的真实想法，还是一种主观臆断，自以为是。
比如，每名员工表面上看个个笑脸相迎地参加各种活动，可内心完全不是这个样子，甚至是恰恰相反，等同于是带着面具参与。有些活动，像用嘴传纸，饭桌上做游戏也就罢了，但还有谁输了谁表演节目，着实有些让人反感。
4.变相压榨。说得直白些，凡是自费搞团建就是在耍流氓。本来占用休息时间已经是对他人休息权利的不尊重，再来一次“割韭菜”则彻底让人无语了。
比如，像文中开头那家公司，搞一次团建，费用分配是公司出一部分，员工再平摊一部分，再好的活动也会因此而打折扣。
再有，团建过程中组织的活动，完成的没啥事儿，没完成的则有惩罚。或者不能参加的，将扣发一定数额的工资作为补偿等等。
给人感觉，团建，领导是在过节，员工是在“过关”。
常听那句话，好事要办好。除非公司领导想借团建来折腾下属，否则，既然团建的初衷是好的，那么就要做到善始善终，将好想法，好举措进行到底，具体而言：
什么时候，一旦所从事的活动，变成一种硬性任务，并且还带有考核性质，里面的趣味往往会荡然无存。
因而，团建所做出的要求就应该是采取自愿的方式，有时间就去，实在忙得没时间也可以不必参加，对此，公司不提倡但也不反对。
最重要的是，事后，领导不能就此事做出讲评，提出要求，否则，还会重蹈“不参加，也得参加”的覆辙。
越简单、越具体，往往会越有料，越有趣。对于团建而言，要想精彩不断，首要的前提就是把娱乐活动就要定性为娱乐活动，无论对领导还是员工，里面不要再添加“戏码”了。否则，这个活动还没有玩出乐趣就进行下一个，给人一种赶场的感觉，效果必定要打折扣。
比如，团建就是要吃饭聊天，游山玩水，那就是要吃饭聊天，游山玩水，不要中途再搞些类似什么饭前造句，登山比赛等等，领导脸上有光，下属嘴里无奈的事情。
团建的质量，时常取决于活动的数量，并不是多多益善，而是要恰到好处。
吸引人的地方，从来不是平淡无奇，恰恰是出乎意料。做为团建的组织者，要使团建更具吸引力，则需要在布置悬念，创造惊喜上做文章，让员工有目的而来，满意而归。
比如，组织类似的寻宝活动，对于发现宝藏的员工奖励，可以是数额高一些的奖励红包，也可以是几天的带薪休假，至少也是一份精美的礼品。
当有这样的福利在团建中体现，而且是频繁体现，那么，很多员工往往都是不请自来的。
打动人心的团建，才会收获真心，给人实惠的团建，才能赢得回馈。
团建，实则也是一柄双刃剑。搞得好，可以促进融洽，增进团结，推动工作顺利开展，搞不好，也很容易增加反感，徒生怨气，拉低公司对员工的亲和力，削弱员工对公司的吸引力。
最需要把握的，就是公司能把团建想好、办好，员工在团建中得以玩好、乐好。两好搁一好，才是真的好。
@职路施语，20年职场人，20年真心话，为你解析职场真相。
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