“这套账务系统，也不知道什么时候才能建好，整天两头跑，真是累人......”一次，华为总部财务部门的几个年轻员工因财务结账报销问题，恰好乘坐同一个电梯准备到研发基地相关职能部门，并在乘坐电梯期间便就近期的财务报销效率问题，发起了牢骚。
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原来，先前华为基地与总部之间迟迟未能设立账务系统，以至于工作人员常因报销问题而往返于基地和总部之间，浪费很多不必要的时间，也很容易分散工作上的精力。
这几位年轻员工本以为借机说一说，就过去了。没想到，经过确认，任正非当时也在电梯里。当他走出电梯时，那几位发牢骚的员工当时吓得一言不发。事后，有的甚至已经做了辞职的准备。
可是几天过去了，那几位曾经发牢骚的员工不但没有受到任何惩罚，反而被告知研发基地已经新建完成了一套账务系统，这一举动真的很出乎这几个人的意料。
实则，在华为工作5年以上的员工都知道，这种类似干工作在华为不拖延的案例数不胜数，无论是领导还是员工，只要是认定的事情，就要立即去做。
在华为看来，真正使它走向世界的并不全是高瞻远瞩的战略规划，其中还包括高效的执行力，拒绝工作拖延。
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日常工作中，我们往往习惯了工作的等待和推迟，遇事总爱说：“想一想”、“看一看”或者“等会儿再去做”，但在华为，这种情况是不被允许的。因为，这样的言行，会带来执行力低下，有时候会在几秒钟、几分钟、几个小时内就产生负面效果，进而导致工作计划难以成功。
那么，对于保持高效的执行力，克服消极的拖延，华为员工是怎么做的呢？曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，长期致力于研究华为内部创新和工作机制的黄继伟高管培训师在《华为工作法》这本书中，通过深入系统的研究总结，分享了他的心得：
立即去做该做的事
为了强调克服拖延、高效执行的必要性，黄继伟在书中专门引用了这样一个例子：
1876年2月14日，贝尔申请了电话专利。在同一天，另一位发明家格雷也向美国专利局递交了相似设备的专利申请书，但是他并没有立即去专利局，而是在家待了一段时间，致使他比贝尔晚提出申请，导致了格雷这个名字没有像贝尔那样被人所熟知。
在很多公司同样如此，领导还有员工常常都会有各种各样的设想，有的甚至还非常富有创意性、针对性和操作性，但并没有付诸实施，最主要的原因就在于主意想好了，却没有立即去执行，计划一拖再拖，最后不了了之。
对此，华为多年来一直引以为戒。在华为公司内部，不仅是任正非，经理、主管或者其他负责人，只要目标计划定下来，所有人就必须行动起来，上级决定的事情，下级人员必定在第一时间加以落实，从来不会拖延。正是这种雷厉风行的办事风格，华为才会屡屡把对手打个措手不及。
对于优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动，拒绝拖延的执行力，这种立即行动的举动才能真正体现出战斗力和应有的竞争力。
在老板发现问题之前就解决它
很多企业，员工都是被动的执行者，所做的事情，开展的工作及解决的问题，习惯于等领导的授权，否则的话，无论事态发展到如何，他们都不会擅自行动。
尽管，这样做在一定程度上强化了组织纪律性，但从长远来看，很容易压抑员工本身所具有的主动性和创造性，出现消极怠工的情况。
对此，任正非多次强调员工应该具备一定的自主性，对于那些已经有规定或已成为习惯的事可以直接通过，而不用事事都向上级请示。
在华为公司，只要有问题，员工就可以着手解决，而不用再执行过去的先汇报、再等待的那一套工作机制，只要问题不是太严重，员工可以在老板发现之前尽快解决。
2005年的时候，有位刚毕业的大学生工作两个月后，意外发现研发部门的无线通信类产品线上出现了大批不合格产品，为了减少损失，他主动放弃了周末时间加以抢修，并最终使设备正常运行。此举不但受到了公司嘉奖，一年之后，还被提拔为研发部门技术负责人。
发现问题、解决问题，已经成为华为人坚持的工作理念，同时也体现了公司“人人负责”的企业文化。
一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，只有帮助老板发现问题、找出问题，并能加以解决，才是好员工应该做的。
高效执行力离不开专注的精神
日常工作中，我们往往都会有这样的体会，很多人在执行任务时，能力很强，时间也很充足，但却没能将任务完成好。
背后的主要原因就在于专注度不够，不少员工为了贪多求快，在执行一项工作任务时，也在做别的事情，希望将两个或三个任务一起完成，结果，因过多的任务分散了注意力和精力，反而欲速则不达，事倍功半，也是变相地造成了拖延。
很多华为老员工在谈及工作完成时，总会提到一个原则：“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事地去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。看似很慢，实则很高效。
为了保证这一高度专注，华为员工首先做到的是，时间上的投入。在华为公司，从领导到员工加班几乎是家常便饭，而且很多人经常工作到深夜。
其次，时间上的高效。也就是说可以在2小时内完成的工作绝对不能花费14个小时来完成，员工会时刻反思个人的行为，工作方法，以便持续改进和提升，充分利用每一分、每一秒的时间。
还有，时间上的限制。给一项任务设定时间，强制要求自己在某个时间段内就要解决问题或者完成任务，以利于促使个人自觉保持专注。
除此之外，还要注意工作适当休息，缓解疲劳，但不会超过5分钟，以免打断先前的专注状态。工作期间保持工作环境的安静，排除外来因素的干扰等等。
从具体工作层面来讲，专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力，在困难面前，不犹豫，不退缩，完成一件又一件难度系数颇高的工作，赢得最终的胜利。
《华为工作法》全书涉及目标管理、工作执行、工作原则、自我提升等诸多方面，可以说，任正非的演讲观点+发展过程的实例+实在管用的方法，成为全书鲜明的结构特点。
所讲的每一处都是针对日常工作经常出现，屡屡在犯却不知原因与方法的问题，一针见血地指出，并提出了经过实践检验的改进方法。
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