稻盛和夫是一位传奇人物！
27岁开始创业，赤手空拳在40年间，创建了京瓷和KDDI两家500强企业。
稻盛先生65岁从经营第一线隐退后，将心血倾注于“盛和塾”及“京都奖”等公益活动上。
可13年后，在日本政府再三恳请下，稻盛先生以78岁的高龄，毅然出任破产重建的日本航空公司的董事长。
仅仅一年时间就让日航起死回生，并取得日航60年历史上最高的利润。这个利润还是当年全世界727家航空公司中的最高利润。
然而，稻盛先生本质上是哲学家，而且是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。科学家、企业家、哲学家一身而三任，这在人类历史上是空前的，在当今世界上是唯一的。
下面我们今天来说：
经营十二条
第一条
第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办这个事业？
这个企业存在的理由到底在哪里？
当然有各种各样的情况。
但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。
事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。
“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
当时的我，还不懂这一条经营大原则。
“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我当时对事业的定位。
那时的日本世风，轻视技术，尊重学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当评价。
为此，我对自己初次就职的公司大失所望。
因此，新公司“理直气壮、让稻盛和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。
一名技术员，一个研究者，有了自己的公司，终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大，当初的喜悦心情，难以言喻。
但想不到，创业后第三年，竟招致青年员工们的反叛。
公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成生力军。
突然他们持联名状，向我集体交涉。
状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。
当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拼搏，力争办成一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”
他们明白我的话，明白我事先并无承诺，但仅过一年，就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。
新公司正缺人，他们已成战斗力，如果走了，公司必遭损失。
但如果他们无论如何都固执己见的话，那也没办法，就算公司从头再来吧。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”
公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确切把握，对将来的描绘，只能是“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者，我绝不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”
这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋头工作。
当时的这些造反派，陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二，乡下亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工，包括他们的亲属的终生幸福呢？可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次纠纷教育了我，让我明白了经营的真义：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
此后，我将“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。
因为企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少。
企业创建不久，就转变并明确了事业的目的和意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事。尔后40年企业的一切发展，都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。
End
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