每个基层员工,都想升职加薪、踏入管理层的第一步:主管。但自己又如何判断自己有能力胜任呢?哪些表现暗示你有能力升职主管?
在不同的企业文化对主管岗位的标准与定义,可能有些微差异,但想培养自己的领袖特质,仍有一套训练模式可依循,分析一个好主管、优秀领导者的成功之道。
一、乐於助人成功,而不是只顾自己成功
「嫉妒心」常是造成嫌隙的杀手,就像古代孙膑、庞涓曾是莫逆之交,却利益冲突摆在前头时友谊就被抛弃了。然而,想要成为一名主管,懂得欣赏身边人才的特色,让他们在对的时间发挥长才,并且乐於在关键时刻助部属一臂之力;既具有成就别人的雅量,也有一起分享成果的胸襟。
二、诚恳与部属沟通,而不是一味下命令
有没有过这样的经验,当一群人在讨论时,有些人总像节拍器一样默默点头,有些人却能清楚表明愿景,言谈中流露说话的魅力。团队共事过程中,若能展现具前瞻性的想法、积极的态度,这股坚毅会感染整个团队,让人想更仔细了解你的理念,并愿意与你一同努力。
三、聪明结交盟友,不仅自利也讲互利
稍微观察一下,不难发现,有手腕的领导者总能在需要的时候获得人力、物力的支援与照应,这靠的是平时盟友关系的建立、友谊的经营。对内、外有敏锐判断力,知道谁是具影响力Keyman,关键决定权握在哪一方手上,细心经营关系,才能出奇制胜。
四、懂谦逊、反省,不专断自负
就像唐太宗称魏徵为「可明得失之镜」,好的领导者会乐於倾听,且能从朋友的言谈回应中思考、反省。职场合作过程中,过於强硬或是不接纳意见会招致反感,一旦变成一种「专制的习惯」,无论是对自己或是公司整体都有伤害。
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