作者：小鱼儿
来源：小鱼儿说说（ID：xiaoyuer_2010）
配图：Pexels
1
我从事软件工作，近几年经常见HR和公司的中高层管理者非常烦恼的一件事就是员工变动非常大，基本上一个技术人员来公司一到两年就会离职，多则也就三年的样子。
就我本人来说，在一家软件公司任职，管理技术部门有近十年的经历，部门中有不少五年以上的同事，都是我自己一手培养出来的。
经过我多年的总结和分析，个人认为技术人员不稳定主要有三个因素，就是钱、所做的事情以及环境，而且关键因素是钱的问题。
马云曾经说过，人辞职主要是有两个原因：“一个是钱给少了，一个是心委屈了”。
其实在网上有非常多的这方面的文章，大家真是众说纷纭，各抒己见；其实在我看来，人辞职主要还是钱给少了，其他的都是次要的。
古人云“重赏之下必有勇夫”，还有一句话就是“人为财死，鸟为食亡”，这都体现了钱对人来说有多大的吸引性。
尤其是我们现实生活中，虽然说钱不是万能，但是没钱是万万不能。
2
为什么钱是影响员工稳定最关键的因素？
我的职业生涯中有这么一件事，我发现事和环境与钱相比都是次要的，钱才是关键。
具体场景：事业部在三线城市新启了一个项目，项目人员构成是从公司不同部门不同项目协调的及现招聘的，但是项目进行过程中，在人员方面出现了两个问题。
第一个问题是在市场上招聘不到合适的愿意出差的人。
第二个问题是从其他项目协调到项目中的人，进项目的时间不到一月就相继提出辞职。
这两个人的辞职理由是要回一线城市找一份稳定不出差工作、现在项目的环境不好。这两位辞职人员的真实辞职原因是他们所说的吗？根本就不是他们所说的那么回事，具体情况是：
情况一：其中一人的真实情况是进公司两年多，没有加过工资，而且一直在外出差，在这两年的时间里换了好几个项目，而且在刚进这个新项目的时候就跟公司提出了辞职，现在是第二次提出辞职，他自己的感觉就是在公司非常不重要。
情况二：另一个人的真实情况是在之前的项目里就已经提出了辞职，来这个项目也是救急的那种想法。
然而，从公司层面他们领导反馈的信息，在安排他们出差到这个项目的时候就已经跟他们沟通好了，他们愿意到这个项目出差，而且是没有问题的；同时事业部的领导还要求从这个项目的自身情况着手去找原因。
这样的案例，大家看主要问题是什么呢？
其实这样的案例在大家身边随处可见，真正的问题根源大家也清楚，就是前面所说的钱没给到位。其实我们现实生活中就有一个典型代表，钱给到位了，多艰苦的环境多枯燥活都不会缺人的，这个代表就是大家熟知的华为。
非洲的环境艰苦吗？华为的科研部门是在那些落后的地区吗？华为公司在哪些环境不好区域缺少员工吗？这是因为华为在薪资和补贴方面有区分和倾斜。
其实绝大多数公司的管理经营原则就是，“会哭的孩子有奶吃，公司调薪的机制有相关限制等”，最终的结果就可想而知了。
综上所述，这就是为什么说“钱”是员工稳定的主要因素，而事和环境其次。
3
离职率低的公司关键在于和员工共同成长，分享利益
在我的职业生涯中，实现过技术部门从无到有的建设，部门骨干都是通过自我培养方式成长起来的，其实做法非常简单，就是钱和事并举，让部门的同事在拿到合适收入的同时有成长。
在公司经营方面，我的思想是“舍得”，我的管理经营理念是“价值利益化”；从公司员工的个人角度来看是有付出就有收获，公司是提供一个平台，在这个平台上，只要员工有能力创建价值，他就能获取到属于他的那部分利益。作为创业者，我的思想理念在我自己的公司里得到了贯彻执行和验证。
总之，钱是员工稳定的关键，事和环境是辅助因素，只要钱到位，又会有多少员工会辞职呢？
联系客服
