很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办？

在领导与被领导之间，领导永远是主动方，下属永远是一盘菜，小菜可炒，硬菜靠熬。

你很讨厌你的下属，他不服从管理，又裁不掉他，以至于他很嚣张，连你的领导也忌讳他，怎么办呢？先考虑一下原因，在职场中导致一个人嚣张膨胀的因素大致有以下几种：1、恃才傲物：企业内部核心技术上依赖他；企业创收擎天柱，创收占了部门收入1/3以上。2、皇亲国戚：背景厉害，领导的领导都顾忌。3、枝强干弱：这个公司从创建到做强的老底子都在，只是领导飞去来。4、傻子杠精：知道一点皮毛谣言就喜欢嚷嚷的天生破坏者。

所以下车伊始先了解一下情况，以免被动，到了现在，基本情况已明，这一枝独秀的人物也该清楚为什么了。再来看看该怎么做？

一、怀柔。曾国藩说：“谦卑含柔是富贵”，又说：“既爱其才，宜略其小节。”恃才傲物的人常常简单直白，你若能宽以待之，你得其才，又得容人之名，名实俱得何不放他一马？

人心都是肉长的，你当领导的，人前让他一步，群众自会判断是非，时间一长，人心就站你这边了。同时，你在技术上培养新人，设备上升级换代，业务上略做些调整，疫情当前，正是各类调整好时机。

二、架空。皇亲国戚不就是少干多拿要人捧吗？尽量给他一个独立部门，钱多事少马屁精派过去，多给钱，少给权，只要把风险控制他的范围，败坏的名声是他不是你。

三、剥离。下属根深叶茂，你也只能抽丝剥茧慢慢来。“凡带勇之人，必有肥私。”何况已至于嚣张。

对他外围的人先分化，剥出一些权力给他们掌握；扶持他的重要助手；帮助他的对手；名升暗降调整他的岗位；争取上级的支持，在企业内进行部门整合、岗位管理和竞聘竞岗，抓住政策制订权力一步到位。

四、敲打。傻子都不傻，欺软怕硬，“菩萨心肠还需霹雳手段”，要死要活威胁你的人最怕死，就叫他割点肉；被人怂恿推到前面的人，给他的后台好处。杠精不能惯，快刀斩乱麻。

职场又不是杀场，功利心且淡些，重在体验，体验是一种磋磨，也能咂摸出滋味。

记得苏东坡说做红烧肉有诀窍：“少着水，慢著火，火候足时它自美。”慢慢熬吧。