2016年11月18日下午，由广东美协菁英会发起的关于“BAT企业人才激励与顶层制度设计揭秘”的高端经营讲座在广州颐和山庄国际会议中心成功举办。来自美容美发化妆品行业各个类别领域的菁英会员企业高层领导在此汇聚一堂，福利汇创始人苏剑南作为分享嘉宾发表了《BAT如何打造锁住人才的福利体系》的主题演讲，他强调“要用做互联网的思维去做好员工福利设计”。
本次讲座是由广东美协菁英会主办的一次企业高端经营分享会，参加讲座的有“阿里巴巴&UC前资深产品经理、福利汇&福利金融创始人”苏剑南和“腾讯微信前法务负责人、有法务创始人”赵小彬，以及来自美妆行业精英企业的企业家。
当天，就会议主题“BAT企业人才激励与顶层制度设计揭秘”，参会代表共同交流，取经学习BAT（百度阿里腾讯）的人才福利管理制度和顶层制度设计，福利汇创始人苏剑南也分享了自己对“BAT福利”设计的思考与见解。
他认为BAT是中国优秀企业的标杆，它的员工福利也是企业学习的榜样。同时，他也强调，人才对于企业至关重要，非常赞同马云的人才观——“对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点，你们公司有多少钱，实际上就是有多少人”。
腾讯花5年时间，投入14亿元，构建“安居计划”，帮助4080人买到房，阿里为30亿员工提供无息贷款，提供4000万物价补贴，投入5亿建立教育基金，足以显示BAT对人才的重视与关怀。
而与之形成鲜明对比的是，目前传统企业的福利政策还停留在20世纪末期时的设计，出现很难留住新世纪人才的特性。“五险一金、带薪休假、年节礼品”等传统福利仅仅是公司的基础福利，并不是吸才、留才的关键。对于一些仍停留在传统福利体系的企业，苏剑南给予建议是“用做互联网的思维做好员工福利体系设计”。
这也是他当初创办福利汇的初衷，帮助企业做好福利，帮助企业提升员工的生活品质。作为国内首家以金融科技思维为核心，为企业定制员工福利的平台，福利汇的目标就是帮助企业低成本打造比肩BAT的福利，让企业在无需投入大量资金的情况下，帮助员工实现买房买车的梦想，帮助企业留住核心人才、吸引优秀人才。
福利对于企业留才吸才到底有多重要？在演讲中，苏剑南特意举了一个亲自向BAT挖人失败的故事来佐证：
“曾经我为了挖阿里的一位技术大牛过来一起创业，当时开出了高薪酬，也拿出了十足的诚意，最终打动了这位技术大牛，同意一起开辟事业，但最终我还是不得不放弃他。因为后来这位技术大牛告诉我，早先他在阿里办理了员工福利借贷，在原公司尚有大笔贷款要还，如果出来创业，必须先将贷款还清。考虑到这是一笔不小的金额，只能放弃了这位大牛！”
苏剑南说完这个小故事，自己也笑了，他说“这件事让他更坚信好的福利体系确实对企业留人、吸才起到关键性的作用。”
讲座现场，当被问到企业可以从哪些方面来构建员工福利体系？苏剑南分享了福利汇专为企业打造的“吸才、留才”利器：安居系列、健康关怀、特色福利和才富咨询。
安居系列：旨在为企业低至零成本、零风险接入BAT福利，直线提升企业留人吸才能力。福利汇的员工钱包产品帮助企业员工解决购车、装修和日常消费中遇到的资金问题，从而实现员工安居，留住核心人才。
健康关怀：携手保险公司，为企业定制个性化方案，具体产品包括雇主责任险、团体保险、大病/身故救助金和税优计划。在具体实施过程中，福利汇为企业开放定制平台，全程在线服务，低成本帮助企业员工配置第六险，呵护员工意外同时降低企业经营风险。
特色福利系列：提供住、吃、玩服务，包括旅游团建、车险内购和福利理财，为企业员工提供靠谱理财通道，帮助员工实现财富增值，提高员工满意度。
才富咨询：福利汇联合企业服务机构，免费提供招聘竞争力、员工激励、员工满意度、人才留存等咨询服务。从三方面，包括股权激励咨询、人才评测咨询、趣味团建指导，瞄准企业留才痛点，关注员工真实感受，助建企业文化。
总体来看，福利仍是传统企业管理中相对薄弱的环节，福利在工资中所占的比例较低，占员工年度工资总额的6%~10%。尽管在日常管理中，企业已经意识到福利的重要性，但在设计中往往难以避免地陷入“片面强调公平，缺乏激励性”、“福利项目设计单一，难以满足员工需求”、“福利设计过于眼球化，解决不了员工实际难题”的窘境。这些问题都需要引起企业高层的重视，需要福利设计专家的指导解决。
在演讲交流的最后，苏剑南再次阐述了自己对福利的理解：“BAT的福利不应该就只有他们自己享有！而应该作为一种社会责任，和企业战略发展的基石”。
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