年会抽奖，准离职员工喜从天降，这个奖品到底该不该发？我想发不发，大家都会讲出各自的道理。
年会设置中奖环节的目的是什么？为什么奖品都有技巧的摆放？除了烘托年会气氛，更重要的是激励员工，让员工对企业的发展充满信心。
从这个角度出发，总经理感觉大奖发给离职员工很浪费，并没有错，何况他也意识到不应该收回，才希望HR能够委婉处理，让好钢用到刀刃上。
作为HR，觉得无辜，我只是按抽奖系统常规操作，扫码签到，随机抽奖，结果刚好抽到了即将被公司优化而离职的员工，这能不发吗。
作为当事人，如果年会中奖物品被收回，对这家公司估计立刻粉转黑了。
如果我们稍微延伸下思维，会发现所有的困惑都是庸人自扰。
总经理希望通过奖品激励员工，但只是狭隘的认为应该激励在职员工。为什么不可以是准离职员工？试想一下，在获奖现场，当点出这名员工的离职身份，然后送上一番祝福的话语，再让员工来个获奖感言，这样人性化的举动，是不是对稳定现有员工有立竿见影的效果。
其实很多公司做的更到位，邀请离职员工参加年会，开展倦鸟归林计划，让离职员工成为企业品牌最佳宣传者，这才是真正的离职管理！
作为HR，你真的以为所有的抽奖都是随机吗，能不能在操作之前屏蔽一些人员，如高层领导，离职人员。抽奖绝不仅是抽奖，我们要挖掘领导的深层次需求，才不会出现这样左右为难的事情，而是左右逢源。
作为当时人，是不是觉得这个奖拿的不那么理直气壮，我们习惯了领导中奖后放弃，然后把机会留给他人，却很少看到员工这样做，为什么？
因为格局。
奖品的归属，无论最终给不给离职员工，总会找到最合适的理由，但由此产生的影响有人关注吗？
作为总经理，必须是一个有胸怀有雅量的人，不计较一时的得失。格局，是你站在什么位置和高度看待问题，而身份代表不了格局。要想服众就要心胸开阔，不计较短期利益。
如果将员工的年终抽奖收回，尴尬的是HR，郁闷的是准离职员工，损失的是人心，失去的是口碑。
作为HR，我们必须有全局的概念，具有一定的洞察能力，对可能出现的结果做出合理的预判，并及时杜绝。
为什么我们经常倒在最后一公里，因为我们缺乏深度思考，只是埋头执行。人与人的区别有时候就在于格局。
作为个人，我们可以大气一点，不计较一时的得失。吃亏是福，这就是格局。
很多公司年终奖都会写这么一条，中途离职的人员不享有年终奖，发放福利时也会列出试用期等人员不享受。
很高明吧，试问，这样就没有人离职了吗，发放福利的初衷是什么？
我们总是自作聪明地在各种激励上设置很多限制，最终却作茧自缚，弄巧成拙，最终失去了初心。再回想我最近的经历，因为家庭原因不得不离职，然后离职后收到这样一句话：领导说了，你的工资会满勤发放，年终奖照常发，工装算是赠予。于是我愉快地当了原公司半年的顾问。
格局决定一个人或者一个企业的上限。
说到这里，奖品归属问题似乎已经无关紧要了，如何做一个有格局的人才是重点。
这应该是年会奖品归属问题带给我们最有意义的思考和最大的收获。
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