借木桶定律“补短板”——打造高绩效团队

那么，木桶工作量的限制因素有哪些呢？正常情况下，一只木桶能够装多少水取决于三个方面的因素，具体而言：

“补短板”是实现高绩效团队建设的重点工作之一。

桶底即团队给成员提供的工作平台，没有好的桶底，木桶如同“竹篮打水一场空”；没有好的平台，团队成员的才能就不能充分发挥出来，团队的战斗力将荡然无存。

1．消除落后者自卑感：自卑的人，能力很难释放，及时让团队成员消除自卑感，他们才有可能会取得比其他人更高的绩效水平。因此，团队管理者要穷尽各种办法，或交给其容易完成的小任务，或挖掘其身上的一个小亮点放大等均可，从而激发和树立其自信心和进取心，而后促进其自动自发。

3．不要损伤其自尊心：短板员工普遍存在自卑心理，同时，自尊心又很强。因此，团队管理者应注意自己的言行举止，不要伤害他们的自尊心。批评要婉转，尽量不当着大家的面指责，纠正要有理有据，辅导要有耐心。

5．必要时给点压力：对于能力低下的员工，开小灶和帮忙是必要的，但也不要因此娇惯他们，让他们过于放松，待其能力增强之后应适时给予一定的压力，或交给其难度系数大的工作任务，或交给其需要多方协调、调动各种资源的项目，以督促其不满于现状，而可以持续、加速成长。