这是用人管人的第12招！
对于桀骜不驯的下属来说，你必须要镇得住他---不服也得想办法让他服！
在企业中，必须要重用能人，但很多能人都是桀骜不驯的，他们足智多谋，锋芒毕露、野心勃勃，根本不是管理者用普通的方法就能控制和制约的，有时，管理者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的，领导的位置极有可能被其取代。因此，如何驯服这种下属成为每个管理者的必修课！
对于这种桀骜不驯的下属，如果采取压制的办法，不让其出头露面，不放手让其工作，把他们放在最不起眼的位置上，借机打掉其锐气，但是长久以往，只会造成人才流失，使你的企业走向衰败！（这里在9/6日文章《用这种方法对付身边的小人，是我见过最“毒”的！》里面有提到！读者朋友也发现了问题所在！）纵然你打击，压制这种下属，但是他的内心肯定是不服气的，而且效果不会长久，一旦他出现强烈的抵触情绪，后果一发不可收拾。而且这种下属一般是不惧怕权利的，如果惧怕，也就不是桀骜不驯了！
在这些桀骜不驯的下属中，还有些持才傲物的下属，这种下属更需要驯服，但凡恃才傲物的下属都会有以下共同特性：
1，高傲自大，目中无人。自以为本事大能力强，有一种至高无上的优越感，常常说话硬中带刺，做事我行我素。
2，自命清高，眼高手低。大事做不来，小事看不上眼；自己做不来，别人做的又瞧不起。
3，孤芳自赏，固执己见。听不进也不愿听别人的意见。
与这种下属相处，管理者必须有的放矢，采取适当的措施和办法。
1，要用其所长，切忌压制打击
一般来讲，恃才傲物的人，大都怀有一技之长，所以，领导者在与这种下属相处时，要有眼光有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压他的傲气，将他撂在一边不予重用。只能正确疏导，发挥其所长，让他心情舒畅，边让其投入工作边慢慢纠正他的毛病。
2，要有意用其短处，善于挫败其傲气
俗话说：“金无足赤，人无完人。”恃才傲物者并非万事皆通。因此，管理者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足。最好是在无他人的场合下，给他安排一两件做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。下属要完成这些任务，就必须付出很大的努力，即使勉强完成了，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难。这时，作为管理者就该私下与其和风细雨地促膝交谈，使他清醒认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。
3，要敢于为下属担责任，以大度赢得傲才欢迎
刚才说到，恃才傲物的下属自命清高，眼高手低，干工作容易掉以轻心，漫不经心。由于这样，所以常会因为疏忽大意而误事。在这种情况下，作为管理者切不可推卸责任，要勇于站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，而领导却能一言解危。
4，提高自身素质，达到以才服人
一般来讲，大凡下属都瞧不起外行的管理者。一个满口外行话，尽干外行事的领导，下属是不会口服心服的，恃才傲物的下属更是如此。所以，管理者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高自己的专业素质和业务能力也是至关重要的。业务水平提高了，工作起来有主见，拍板拍出的意见就能切实可行，管理者的号召就能在下属中一呼百应，其形象就能在下属心目中高高树立，其威信便能使那些恃才傲物的下属深深叹服。
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