什么样的人不适合做管理者？

关于“什么样人格的人不适合做管理者？”在中国的企业里还真有点难说，即在中国企业里这是个说不清和道不明的问题。因为这里边的哲学和逻辑是反的，即正是反，反是正，且龃龉充满着矛盾。

我在《今日头条》看了一篇文章，题目是《这4种性格的人，注定成不了高管》，这4种人格的分别是:为人不正直；斤斤计较，只看得见别人的缺点；将个人的因素置于工作的求之上；对自己的工作没有高标准的人。在这篇文章的开头是这样写的:

“人在职场混，想要爬的更高，除了会做事，还有更重要的一点就是：会！做！人！”作者并说:“根据我多年的从业经验，我总结出不适合当管理者的4种性格，有则改之，无则共勉。”

我想，我绝对肯定和认可这篇文章说的非常对，非常正确，即这4种人格的人不适合当管理者。但矛盾的是这不符合中国“国情”、中国企业内部的政治生态和职场内的真实情况。

即我想说的是，文中这4种不适合当管理者人格的人的情况，说的一定不是中国，不是美国，就是德国或日本。此文的作者，我在此明明白白地告诉你，你说的偏偏不是中国企业的“实际情况”，在中国的企业里做中高层管理的人，偏偏与你说的却正相反。

他们偏偏是:

1.为人不正直——不正直的一定是组织中的小人，嫉贤妒能，朋比为奸，善于打小报告，搞阴谋诡计和瞒天过海——伪装包装自己，擅长利用最高层的刀“来杀人”。

2.斤斤计较，只看得见别人的缺点——在中国的企业里，往往是，基本上是，其实都是这种人混得好。其实我说的这就是1条里的这类小人。而他们的“计较”更多的时候不是在嘴上，而是在心里。表面上怎么都让你过得去，可是在背后，那是乌烟瘴气，但领导转不过向来。

即使别人知道，也难以破解，因为他们会伪装包装和同时挑剔别人的不足与错误，同时用经百遍过滤的信息“反馈”，以此使领导者失去了“兼听之明”被蒙蔽欺骗而不知，尤其是只凭感性认识和直觉判断的女性领导，其情况会更加糟糕至少10倍以上。中国企业的领导最大的问题就是不允许被冒犯，但允许被欺骗，即当面冒犯不行，但在背后欺骗反能“欣然接受”，这不就奇了怪了么？这不正是中国古代明君要砍头的大罪和为古代君子所不齿的行径与所诟病的暗昧昏庸？但在几千年后的今天，领导们反而对此习以为常了，这不是水平与素质问题？呜呼，若孔圣人有知，真恨不得得气活喽。现在说回来，还说前边的这种小人。

这种人的最大能力特征和最善长的，就是挖空心思，千方百计地把别人的成绩说成错误，再把不足扩大至少一百倍，因此把中国的领导者蒙蔽得不行不行的，手段极其高明。

3.将个人的因素置于工作的之上——只要把1条2条加在一起——就足够把个人的因素利用置于工作之上了。职场——就是战场，一起为了保住自己的利益和自己利益的最大化。为实现这个目标——就得把所有的手段都用上，可谓无所不用其极。

4.对自己的工作没有高标准的人——这种人对工作怎能有高标准呢？因为他们走的就是歪路、不是正路，整天挖空心思怎么算计比自己坚强的，怎么朋比为奸，搭帮结伙，结党营私害谁，整谁，搞谁，那有心思往工作上用？我看到他们的工作，他们非常会表演，非常善于做表面文章，非常擅长“勾结”领导和掌握“信息权”，打好信息战把领导(的耳朵)“控制住”。

正是利用的是积毁销骨，积非成是，打击能者，打掉比自己强的人。

因此，我再次郑重地告诉你，中国企业中高层的管理几乎99.999%是这4种人，因为敬业负责的人，都被他们干掉了。即马云所说的，员工离职一是钱没够，再就是委屈了。其中钱💰 没给够——是努力和成绩没有得到认可——钱就给不够；平台小，权利小，做的事情大和多——背后还有一个或几个以上的4类(其实是一类)小人在设置障碍，背后放箭——成绩和业绩得不到应有的尊重、认可和缺乏理想发挥能力的平台——怎么会不委屈？

但我承认你这话说的对:“如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。

如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。”

然而，“人在职场混，想要爬的更高，除了会做事，还有更重要的一点就是：会！做！人！”这个“混”和“爬的更高”的“会！做！人！”在中国企业里——完全是另一码事。那真是才叫会！做！人！呢！

那么请问，企业管理不善呢？

杲杲湖山

2017年9月20日