在班子领导中,大家安于现状,一人操心受累的情况是存在的。如果你是一把手,要好办的多。第一,通过调查研究,掌握瓶颈性问题有哪些?是什么原因形成的?应该采取什么样的对策?第二,你可以通过个别谈心谈话宣传自己正确的主张,深入征求班子成员的意见,完善自己的施政思路和举措,并争取得到多助;第三,召开整改工作会,统一全员特别是班子成员思想,分步骤推行工作措施;第四,虚实结合,多管齐下。一方面,靠愿景激励,让大家看到希望;靠思想引导,让大家激发热情;靠文化熏陶,让大家提升境界;靠榜样带动,让大家比学赶超;靠制度办事,让大家循规守矩;靠严格管理,让大家提高成效;靠自我约束,让大家遵章守纪;靠作为发展,让大家成长进步。另一方面,认真落实责任制,压力逐级传导,做到人人心中有使命,个个肩上有责任,管好自己的人,做好份内的事。第五,树立新形象,彰显新作为。弘扬正风正气,营造团结向上建功立业的良好人文环境氛围。如果你是一位副职,则对团队发展的影响是有限的。一方面,守本分,尽心竭力做好本职工作;另一方面,可以向主官提出合理化建议并积极支持配合主官的工作即可。
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