刘晓丹自2004年起主管联合证券并购业务,在前者被华泰证券收购后,从2012年起升任华泰联合证券总裁,其后担任董事长直至今年8月离开创立晨壹投资。
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一、并购战略需要考虑的三个维度
二、整合成功的四个关键
三、并购常踩的三个坑
2.产业竞争格局:并购浪潮受到产业结构调整的影响,更助推了产业竞争格局的重塑。除此之外,并购者也要特别关注技术变革带来的影响;
3.公司治理:并购是对公司治理和企业家智慧的终极考验,企业的治理结构是决定并购是否发生以及成功的最重要因素。
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