众所周知，韩信虽然不到四十岁就死了，但是他创造了许多的奇迹。韩信指挥过很多场经典的战役，而且他的很多兵法直到后世还被很多人追捧和学习。他跟随刘邦仅仅四年，不仅帮刘邦扭转了战局还把战神项羽给打败了，所以在后世被人称为兵仙。他帮刘邦出川所使用的“明修栈道暗度陈仓”，在垓下之围所使用的四面楚歌，还有对付赵国所使用的背水一战，都令后世惊叹!韩信用背水一战的战法大败楚国，为什么后世没有人再用这个战法来创造奇迹呢?
其实，并不是完全没有人敢用“背水一战”，只是用的那几个人结果都不好。首先就是三国时期的徐晃，他就照着韩信想用背水一战来对付蜀国。徐晃照着韩信的方法在汉水边上摆上大阵，然后还派人去叫战，但是蜀军守将赵云和黄忠面对徐晃的叫战一声不吭。等到徐晃认为他们不敢出来然后撤兵的时候，赵云和黄忠带着蜀军兵分两路杀过来，把徐晃大军都给赶进了汉水之中，杀得徐晃全军覆没。有了徐晃的教训，所以在之后没有多少人敢用这个方法了。
“背水一战”，韩信用了就能赢，而曹魏的徐晃却被赵云、黄忠大败。同为名将，结局为何如此悬殊？其根本原因在于以下三点：
一、时代变了，你想到的别人已经做到了，而你还在用老方法经营新形势。
金庸小说里，金轮法王练了16年的武功，被杨过一招打败；
智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场；
2013年9月，“诺基亚”被微软收购了……
10年之后的今天，当苹果手机还在如日中天时，中国的华为异军突起，又发布了全球首款AI手机，将手机带入了人工智能时代；
现在康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，但它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么这些新兴的互联网送餐平台，是散布在城市里的各种美食作坊；
打车起家的滴滴，竟然要和美团抢送餐的业务了！
马云说：不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，希望大家不要把它当做危言耸听的警示，而是改变自己的机遇。
二、对手变了，你面对的不是画地为牢的老对手， 而是不按套路的“野蛮人”。
”你的竞争对手不是同行，而是不断变化的市场需求。“这句话才算是说到点子上了，竞争的关键还是在于谁更能满足市场的需求，谁更受到客户的喜爱，而不是因为和同行厮杀得多精彩。
竞争不是打价格战。单纯靠价格夺取的市场并不牢固，客户既然因为低价而来，自然也会跟着低价而去。
商业竞争还是要讲格局，要高级一点。所以马云说，真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。你眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。你竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
所以，竞争的关键还是在于自己，竞争的本质是你自己和自己竞争。
竞争没有终局之说，所有的竞争者都唯有靠自我进化才能够活下去。
比如就程维就认为，滴滴没有单一维度的核心能力，真正的核心能力是进化力。
马云早前说，“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已并不重要。”
夫不争，则天下莫能与之争。
三、实力变了，你的员工的战斗力没有跟上你的决策力。
任何一家企业里时不时总有这样的员工问题：
遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。
工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。
迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
在出现不良结果、错误结果时，总习惯于辩解，为自己找借口，甚至将问题归罪于其他人，丝毫没有责任担当。
………………
出现这些问题，其实是因为员工缺乏战斗力！
员工消极怠工，遇困难打退堂鼓，有问题不改进，有错误不检讨等等都是因为战斗力不行，战斗力不行，就会在工作上出现这样或那样的退缩行动。
当员工战斗力不行，其实是很危险的，这意味着士气萎靡，惰性滋生。
于是，想方设法激发员工的战斗力显得尤为重要！如何做到呢？
如下三点比较重要。
树立标杆
提升员工的战斗力，作为领导，首先要为员工树立一根行为标杆，所谓“表不正，不可求直影。”
这一点，华为总裁任正非就是表率，有新闻播报，此前一华为高管年薪百万最后还受贿被抓，而任正非，73岁高龄，曾在机场被人发现，一手拖着行李箱、一手打电话，独自一人在等待出租车。
后来又有网友拍到，任正非深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱，面容憔悴。
吃饭也是如此，没有给自己特殊待遇，中规中矩地在华为的员工食堂跟华为的员工享受一样的待遇。堂堂的华为总裁，没有随从没有专车没有私人飞机，出差都是一个人，吃饭也是吃员工食堂的饭菜。
这些行为真正地给员工立了一个榜样出来，企业的最高领导者尚且如此，做员工的能差到哪去？
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
创建氛围
员工的战斗力，其实是跟“内动力”挂钩的，内动力=人的潜能。
每一个人的内在动力都是天生的，但是会受到后天的家庭、社会、学习、朋友等周围环境的影响，工作环境会让一个人的内动力蒙尘，我们需要慢慢的把这一层尘去掉，重新焕发员工的内动力，以此来提升员工的战斗力。
敢于授权
激发员工的战斗力，有一个方法特别有效，就是激发起员工的工作积极性和企业主人翁精神。
这一点马云和任正非就给我们做出了榜样。
众说周知，中国企业家的大佬们，最能讲的当属马云，最能写的是任正非，这两位大佬在人们眼里，简直太闲了，一个到处见国外元首，签订跨国合同，又是到处演讲，从教师问题，谈到环保，然后到经济趋势，天马行空的，还没事跟王健林、刘强东斗斗嘴，搞个企业大学，经常带着学生们云游四方；一个经常写各种指导思想、战略性纲领，发表了一系列的理论，比如管道理论、乌龟理论、眼镜蛇特质理论......
这两大“商业闲人”，他们各自的商业帝国也都发展得如日中天，马云的阿里巴巴现在像八爪鱼一般，四处发起攻击，搅动互联网的一番大风雨，业务范围越来越广，布局越来越深。
而任正非的华为，像一头野狼一般崛起，在科技领域撑起了中国的国产品牌。
提升员工的战斗力，有时并不需要自己亲上战场指挥，你只管授权，他们便会放胆去干！
很多人说 :幼儿园越来越难做， 表面上看来确实如此，其实是幼儿园越来越专业。表面上看起来是在洗牌，实际是在洗人， 淘汰了没核心，不懂市场规律的， 急功近利、拔苗助长、不脚踏实的，留下的是一批有核心竞争力，坚守底线，坚持品质， 与时俱进全心做教育的。
所以，再经典的战术要成功，模式战略必须有，但硬实力才是根本。作为一个团队的领导，你需要用全方位的系统解决方案来武装自己，投资人解决战略问题，中坚力量解决战斗力， 基层团队解决执行力，再通过系统解决团队向心力， 最终解决团队的核心竞争力！
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