你知道吗？华为的狼性文化，其实是任正非用大刀“砍”出来的。[狗头]

第一刀：砍掉高层的手和脚。高层干部要多用脑，少动手，不能习惯性地扎到处理事务性的工作中去，用手脚勤快去掩饰思想懒惰。高层最重要的是起到指挥作用，确保团队往正确的方向前进。

第二刀：砍掉中层的屁股。砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。不能屁股决定脑袋，而是要走出办公室，下到现场和市场，实行走动管理。

第三刀：砍掉基层员工的脑袋。无论什么学历和背景，到了华为都得遵守流程制度和规则。把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。作为基层员工，最重要的是有强大的执行力。

第四刀：砍掉一身营养过剩的“赘肉”。砍掉员工不劳而获的幻想，想要升职加薪，就踏踏实实地做好本分工作，通过切实的劳动去获得回报；砍掉居功自满的优越感，要不断激活团队，防止被安逸和懒惰吞噬，失去市场上的竞争力；砍掉封闭狭隘的思想，要有艰苦奋斗的决心和毅力，提升自我价值和团队价值。

也正是这四大刀，让企业从上到下一条心，丢掉了懒惰和无能，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。

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