吃出来的华为

一个优秀的企业莫过于

让员工吃好喝好睡好穿好

被曝出的华为食堂

菜系那叫一个丰富

古有煮酒论英雄

今有吃喝论成就

华为的成功不是偶然

背后的原因难道是食堂饭菜太好吃？

中国传统文化中，有一项重要的就是“吃”，所谓民以食为天，永远不要对“吃”掉以轻心，而对于一个公司的团队管理来说，让员工吃好是一件至关重要的事。

如果你是老板，给员工吃的是草，那么培养出来的将是一群羊；而给员工吃的是肉，那么培养出来的将是一群有野性的狼。

十几年过去了，华为越做越强，人越来越多，也更加重视员工的餐饮。华为美食版块越来越丰富了，用其官方的话来说就是：

你在孟加拉吃着烤全羊，我在金沙萨享用烧烤大餐，你在莫斯科吃烤鱼，我在加纳吃羊肉泡馍.....

大家都知道华为是一个庞大的企业，是绝大部分年轻挤破脑袋也想进的公司，那掌门人任正非是如何利用“吃”文化将企业做成功的呢？

在华为，“吃”是一种文化

俗话说要留住一个人，先要留住他的胃。在华为，便是这种不一样的“吃”文化，让数万名年轻人想要投奔华为的怀抱。

华为高级管理顾问吴春波教授就说到，华为的吃是很厉害的，吃文化、搬家文化和床垫文化，合称华为三大家居文化。

他指出，“吃”在华为受到高度重视，早已被提到安定团结、上下沟通的高度上。华为不断改进的管理方式辅以不断更新换代的餐饮设施，令员工可以大饱口福。

在华为，“吃”是一种管理方式

华为之所以如此注重员工吃饭的问题，这与掌门人任正非有很大的关系。话说煮酒论英雄，在华为，那便是“吃饭论成就”。

任正非强调过，谁请下属吃饭多，谁升职就快。“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；

你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了；  

你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相又了解，你就能成为‘大秘’；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”

很多华为人，包括与任正非打过交道的人，都知道任正非的习惯，出门吃饭一定是他买单，买单后还要给服务员小费，然后是撕掉发票（避免以公费名义报销）。

你看，请吃饭这件事也代表了一种领导力和管理素质。

任正非也喜欢用食物比喻华为的文化，比如他说华为是包容性的洋葱头，“华为文化是一种开放、兼容并蓄的文化，这层是英国文化，那层是中国、美国文化”。

在华为，“吃”要有特色

“喜群居，爱杂食”是华为的传统，即使是在公司，任正非的中午饭基本上也不是一个人吃，一般是请高管一起吃，边吃边谈工作。

吃饭是一种分享，一种沟通手段。任正非看重的吃饭文化，本身就是一种分享机制。任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”

但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。

以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。

在华为，就是要你衣食无忧，安心奋斗。好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。

在企业管理模式中，其实不单单只有“吃”文化。

格力创始人董明珠，在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢？

现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何狼性。

所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。只是，你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？

当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。

这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。在企业中是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。

总而言之，不管是华为的“吃”文化管理模式，还是其他大型企业的各种管理模式。但都有着相同之处，员工生活过得好，企业成长速度快。

所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。

对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！