新入职的财务经理或总监，不要误解老板的信任

有一位财务经理，对公司“突然”通知他调离财务经理岗位去做内审，感到非常意外！之所以他会感到很“突然”也很“意外”，是因为他一直认为老板很信任他，而且也认为自己在这家公司的地位很稳固，按他自己的话说：我是可以直接和老板对话的。

其实，在公司正式通知他调岗之前，公司已经通过招聘网站另外招聘财务经理两个多月了，现在终于找到可以替代他的人了，当然就该通知他调岗了。对公司而言，这是早就计划好的事情，只不过是他感觉“突然”而已。

为什么他会感到很“突然”？主要就在于他对自己缺乏正确的衡量，误解了老板的信任！

半年前他刚入职时，给老板的感觉是他很有能力，所以老板一直对他寄予厚望，希望他尽快把公司混乱的财务状况理顺。所以，一直以来老板对他都很“尊重”，他也就有了比其他人更多的随时和老板汇报、沟通的机会，这就是他自己说的“我是可以直接和老板对话的”。

但老板对员工的信任和尊重，是基于员工的能力和贡献的！尤其是，当老板对某一特殊岗位寄予厚望时，老板的信任和尊重必然比对别的岗位更突出一些，关注也会更多，同时，也是希望能够尽快见到实际的成绩和效果！

但当老板所期望的成绩和效果一直没有出现时，希望就会逐渐变成失望，信任就会逐渐变成怀疑，而尊重就会逐渐变成疏远和冷漠。到这个时候，换人，就是必然的选择！

也就是说，到这个时候，最初老板很信任也很尊重的人，包括最初老板热情邀请来的人，就该走路了！原因很简单：你没能解决老板想要解决的问题，没有做出老板想要的成绩，没有达到老板想要的效果！

很多新任或空降的财务经理或总监，刚入职时都会因为老板对自己的“尊重”而产生这样的错觉：老板很信任自己，也很尊重自己，自己在这家公司的地位牢不可破。实际上，老板对一个员工的信任和尊重，并不是恒久不变的！而能够持续多久，关键就在于新任或空降的财务经理或总监能否尽快解决公司存在的问题？能否使公司的财务工作尽快规范化？能不能尽快满足老板对企业经营管理的需要？

就如本公众号文章《最近老板为什么总是给自己找茬？》中讲到的一样， 新入职的财务经理或总监首先必须尽快把老板把最着急、最棘手的问题解决了，然后再逐步地、全面地完善所有的财务工作。老板的最终目标是希望财务工作的方方面面都做得很好，能够在经营管理的各个方面都能够满足他的需要。

通常，一家公司的老板诚心诚意新招或邀请一个新任的财务经理或总监入职，是因为公司有很多财税问题亟待解决，以及老板希望公司的财税工作能够更上一个层次。如果一个新入职的财务经理或总监，不能尽快解决亟需解决的问题，公司的财税工作始终不见起色，那么，这个财务经理或总监，就不可能在这家公司还能继续混下去。短则三个月，长则半年，公司就会通知走人……

所以，新入职的财务经理或总监，不要因为老板对你态度友好及表面上的尊重而对老板的信任有误解，而应该头脑清醒，明确自己的基本职责和使命，尽快积极主动去解决老板亟需解决的问题，不要坐等老板来进行具体的要求和安排，甚至在老板多次要求之后，还是不知道该怎么做！如果是这样，就说明自己是不具备胜任这个岗位的能力的！那么，最终被公司劝退，就是必然的结果。

现实中也有部分新任的财务经理或总监，具备有一定的能力，但缺乏相应的工作经验，新入职一个基础差、财务混乱的企业之后，往往就不知道该如何开展工作，找不到工作的重点和方向，更找不到解决问题的突破口，而茫然无措，只是机械性地调账、或盲目地制订一些规章制度，迟迟解决不了亟需解决的问题，老板由此也迟迟见不到财务工作的效果，而最终导致走麦城。那么，在这种情况下，新任的财务经理或总监，就应该放下自己“自负”的心态，沉下心来，虚心学习基本的工作流程和方法，而不要等到再次被公司劝退之后，还不醒悟，还在为自己鸣不平，而始终以为一切都是老板的错！

具体该怎么做，本公众号曾经发过两篇文章讲过这方面的问题，这里不再重复。需要继续了解的，可以直接点击打开下面这两篇文章进行阅读：

1、《新晋领导岗位的财务小年轻如何做好财务工作？》

2、《新任及空降的财务经理或总监怎样开展工作？》