整天说要学习华为，却没读过《华为基本法》？这是你们要的，干货中的干货！如果觉得原文6章、27节、103条、1.7万字太专业、太难读，就先读读这篇极简版吧。
要旨总结
华为基本法是华为的管理大纲，从公司宗旨、业务经营、组织人力、管理控制等方面概括了华为的管理原则，体现了责任、创新、合作、务实等华为所坚持的价值观。
观点记录
一、公司宗旨
1.华为追求成为世界一流的设备供应商，履行产业报国和科教兴国的社会责任
2.公司成长来自机会、人才、技术、产品，价值创造来自劳动、知识、企业家、资本。追求利润合理化、成长速度最大化。
3.好员工是最大的财富，优先于资本。
4.质量是华为的自尊心。自主研发核心技术，掌握知识产权。
5.价值分配上，按劳与按资相结合，效率优先，兼顾公平。实行员工持股制度，股权向核心层和中坚层倾斜。
二、经营政策
6.经营：方向聚焦于通信产品及相关信息产品领域。模式是以高投入研发获得性价比，以席卷式营销抢占机会窗。
7.研发：以客户为导向，建立战略规划、产品研发、中间试验三大系统。保证销售额10%的研发经费，重视技术人才。
8.营销：定位为业界最佳设备供应商，核心指标是市场份额。共享公司资源，形成“对象-产品”的营销网络。
9.生产：建立世界标准的敏捷生产体系，在全球范围规划生产布局。
10.资本：筹资方式多样化，稳健地负债经营。投资以产品投资为主。资本扩充首选有技术、有市场的资本。
三、组织政策
11.原则：服从战略，积极扩张；相对稳定，动态演进；减少层次，提高效率。
12.结构：二维结构，职能专业化的部门、对象专业化的事业部。
13.高层管理：包括公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。各自对公司、工作、员工负责，民主决策、权威管理。
四、人力政策
14.准则：人力资源管理责任者不仅是人力资源部，而且是全体管理者。遵循公正、公平、公开、人格平等的准则，主张自由雇佣制，明确员工权利与义务。
15.考核：方式为定期述职制和纵横交互考评，内容为绩效、态度和能力，重点为绩效持续改进。
16.招聘：注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，双向选择。
17.培训：自我开发与教育开发结合，在职培训与脱产培训结合。
18.任职：公平竞争，能上能下。提倡循序渐进，允许破格晋升。中高级主管实行职务轮换，基层人员实行专长培养。
19.薪酬：整体水平达到区域行业最高水平，向优秀员工倾斜。
五、控制政策
20.控制原则：分层原则、例外原则、分类控制、成果导向。
21.质量控制：全面质量管理，追求最佳性价比。
22.全面预算控制：设立多级预算控制体系，分级负责。
23.成本控制：包括设计、采购、外协、质量、库存等。
24.业务流程重整：建设管理信息系统，简化流程、提高效率。
25.目管理：包括完善立项及变更审批，预算控制，进度控制，文档建设。
26.审计：包括基本内部审计，以及对计划、关键业务流程及主要管理制度的审计。实行以流程为核心的管理审计制度，充分授权。
27.事业部控制：遵循有利于潜力增长、效益增长、公司组织与文化统一的原则，赋予其自主权，考核其经营绩效，从管理者任免、财务资金和审计方面进行控制，实行联利计酬制度。
28.危机管理：充分认识内外部危机，建立预警与减灾系统，快速反应。
六、接班人与基本法修订
29.华为的接班人是从员工和各级干部中自然产生的领袖，要求进贤并不断培养接班人。
30.基本法每十年修订，贯彻从贤不从众原则。
容我三思
《华为基本法》是大量管理理论的集中实践体现，值得每一位职业人学习。
不过还是那句话：规章制度不过是白纸黑字，关键在于用它的人。
如果写在纸上，难免“墙上挂挂”；
如果烙在心中，可以谓之文化；
如果落在实处，方能成就伟大。
（完）
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