《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点:
一、为什么每个企业都需要一部基本法
1、 组织大厦的根基
2、 战略转型与组织变革的艰难
3、 企业内部各种矛盾的平衡
4、 企业家精神的累加
5、 克服干部职业化中的陷阱
二、企业什么时候需要制定基本法
1、 成长过程中的跨越
2、 战略转型
三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架
1、 建组织的构成要素(五张图)
2、 大战略图:寻找企业的前途
3、 业务图:竞争获胜的阵型安排
4、 组织治理图:保证战略被执行,解决能力与活力的统一
5、 人才图:如何思考企业内部“人”的问题
6、 利益图:动员需要仰仗的力量
四、起草《企业基本法》的方法论
1、 华为经典三问
2、 德鲁克三问
3、 认知提高方法
五、拆解《华为基本法》
1、《华为基本法》的外显结构
2、《华为基本法》的内在逻辑
3、《华为基本法》的子法系统