很多人都会疑惑，像日航这样的大集团，突然来了个一把手，会有什么不一样，新奇的管理方式来扭转危局。结果实践证明，稻盛和夫用的居然是不能再简单的思想，在短暂的不到一年的时间内，让濒临破产的企业走向了成功。这个事实告诉我们什么呢？稻盛和夫如是说：“主要是我让日航的干部、员工感动了。我已经80岁高龄，身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，冒着'玷污晚节’的风险，不顾自己的健康，鞭策这把老骨头，全身心投入日航的重建。看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工感动了，他们觉得'自己不更加努力可不行啊！’由于日航全体员工团结奋斗，不断改革改进，日航重建才获得了成功。”这个底层的逻辑，来自于“一把手”的自律。在确立并实施“玻璃般透明的企业经营”“双重确认”“一一对应”等机制的同时，稻盛先生谈到了他自己关于自律的3条经验。1.彻底地谦虚。在本书中，稻盛和夫谈论了所谓“存在”的哲学。“存在即合理”，对于日航所从事的领域来说，他是陌生的，专业领域的事情，遵从专家的意见，从来不一言堂。2.猛烈地反省。反省是稻盛和夫先生一生的宝贵经验。他认为自己跟大家一样，都是普通人，他也有普通人的烦恼：有时也会觉得付出多余回报，感觉自己多吃亏了；有时也会因为取得的成绩禁不住傲慢；有时也会认为自己骨子里就是一个比较懒惰的人。每当此时，他都会不断的反省，让自己变得更好。就像他所说，人生遇到的每个人，都是来让自己变得更好的，重点看你是否能通过反思找到自己改进的方向。3.由衷地感谢。稻盛先生说：“感谢是万能药，感谢不仅把自己引向愉悦的境界，同时，也会让周围的人快乐起来。”如果你由衷地感谢他人，会被他人感受到。很多人都会觉得自律很难，你如何做到自律呢？其实是三分能力,七分责任。就像英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。而你身上肩负的责任将成就你的自律和伟业。阿米巴，在企业经营管理模式称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的经营计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过阿米巴，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。其实，企业常用的“三人小组”模式也是属于阿米巴经营模式的一种。但在中国，却存在很多对阿米巴经营的误解，比如：认为阿米巴经营是另一种绩效考核，如果应用阿米巴，就觉得在企业管理中缺乏人情味。认为作为企业者，不剥削劳动者，不强制员工劳动，企业就不可能实现高收益。实际上这些人，完全没有理解稻盛先生的哲学思想。他们需要认真读书，先从“闻思”入手逐步理解阿米巴经营的思想框架和逻辑脉络，通过反复实践和相互印证来理解稻盛先生世界观和方法论的真意。阿米巴经营是“致良知”的产物，这来源于稻盛先生对于企业存在的目的、工作的意义、经营的原理原则、会计处理的原理原则等进行追问，得出的改变企业的定义。阿米巴经营是：培养人才的机制，帮助培育企业和商业领袖；确保财务数据透明性：透明、清晰、正确；助力企业建组织、找团队，任命合适的领导人。而答案通常是两种：一种认为是在为公司工作，另一种认为是在为自己工作。努力工作，不止为了公司。很多时候，努力工作，不止为了公司，更是在为自己工作，为自己的未来工作。正如稻盛和夫的经营哲学：正直、不要骗人；诚心诚意的付出努力；不要败给自己的欲望。不要摆架子、装样子、排除物欲和名誉欲；认真制定经营理念与哲学；提升公司的向心力。这些是从哲学的角度出发，看待和理解这个世界，抓住本质，看透事物的真相。只有始终秉持正确的哲学，才能正确的看待自身以外的世界。这本《稻盛和夫如是说》跨度长达半个世纪，内容从研发到管理、从价值观到方法论、从现象界到心灵界，涉及方方面面，但稻盛先生的评论无不见解独到，切中要害。安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚。他没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题，凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。我们会问：加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去……… 总之，问得太多，做得太少。从这个故事中，可以看到与稻盛和夫事业成功和人生圆满三大法门：自律、阿米巴、经营哲学的根基在于一个人的自律、思维的方式。在阅读《稻盛和夫如是说》后，不仅提升思想认知，认真负责的对待工作，同时也简单的揭示了如何达成事业成功的捷径。
