1932年生于日本鹿儿岛县。毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于松风工业，1959年创立京都陶瓷公司（今京瓷），依靠卓越技术，成长为全球500大企业。1984年成立电信公司「第二电电」（后改名KDDI），成为日本第二大电信公司，并同样进入世界500大。稻盛也创立以培养年轻一代经营人士为宗旨的「盛和塾」。
稻盛和夫在日本被誉为「经营之圣」，大学毕业论文钻研黏土特性的他，23岁时进入松风工业，投入特殊陶瓷的技术开发，让所属部门成为公司营运主力；27岁时与好友共同创立京都陶瓷公司（简称京瓷），不仅从创业开始每年都赚钱，还成长为世界500大企业；52岁时成立第二电电（后改名KDDI），成为日本第二大电信公司，更同样进入世界500大企业，创下所创两家企业都进入世界500大的纪录；78岁受托担任破产的日本航空董事长，一年内就让日航转亏为盈。
或许你会觉得，「一出社会便能学以致用，所经营企业都成为世界巨擘，稻盛的人生一定超级顺遂吧？」事实上，稻盛小时候家境贫困，12岁时还曾因为肺结核濒临死亡；大学考不上理想志愿，在半工半读与靠奖学金支持下勉强毕业。毕业后进入的松风工业，管理混乱濒临倒闭，好不容易研发做出成果，却又因为新任上司的不信任而被迫离职，只好自行创业；创业第3年，年轻员工集体反动，差点让公司无法营运；好不容易拿下IBM的国际大单，送出的20万份成品却全部被退货，不眠不休地努力7个月，才终于达到对方标准。
正因为经过这么多的不顺遂，让稻盛非常年轻时就开始思考「生而为人的意义」与「企业存在的意义」，进而领悟生而为人就必须不断磨练自己的心性，以正道做为行动的依归；而公司存在的意义，更必须以达成全体员工物质与精神两方面的幸福为目标。
以此出发，稻盛提出了「成功方程式」，强调思考方式是决定一个人一生成就的关键；为了追求员工的幸福，领导人必须要能够坚持正道做事，才能赢得众人的信任，这就是「稻盛哲学」；要满足员工物质的幸福，企业就必须以光明正大的方式在激烈竞争中持续获利，以严谨的数字管理，让组织每个人都成为经营者，这就是「阿米巴组织」，也正是稻盛经营学的三大关键。
这也是为什么稻盛被誉为「经营之圣」，因为稻盛的经营模式，不是技巧或窍门，而是以源自于人心根本的领导，辅以务实的数字管理，虚实整合所创造的一套经营管理学。
为了让更多人了解并获益于这套管理哲学，稻盛在51岁时成立「盛和塾」，透过观念解说与经验分享，协助改善企业经营的方法。如今，盛和塾在日本、中国大陆、台湾、美国、巴西等地已有70间分塾，超过8000名塾生从稻盛经营哲学中，一起探求经营的根本。
稻盛经营学3支柱：成功方程式、稻盛哲学、阿米巴组织稻盛和夫认为，决定人一生成果的关键在于是否抱持正面思考，所以自我锻鍊必须从心性开始；而想引领心性面对困难也不迷惘，就要建立正确的人生哲学；但做对事外，也要让做事有效率，所以工作者必须学习会计知识，才能达成「营收最大、成本最小」，让获利最大化。
稻盛哲学「我们的心里有一个磁石，会把周围的事物吸引过来，无论是刀剑枪枝、灾难疾病，或失业都是由心而引起的。」这是稻盛小时候罹患肺结核在家修养时，在《生命的实像》书中读到的一句话。
在肺结核还是绝症的年代，稻盛每天都捏着鼻子跑过患有肺病的叔叔家，深怕自己成为下一个感染者。没想到天天照顾叔叔的爸爸没生病，他自己却得病了。「父亲为了照顾弟弟而不在意自己是否会被传染，让疾病不会靠近他；反而是拚命想躲开的自己，过于在意才引来疾病，」这件事引导稻盛开始思考什么是「心相」，让他在日后体悟到「拥有什么样的心灵，就会选择什么样的人生，实现什么样的人生价值」。
成功方程式为了让员工理解心性想法对人的一生有多重要，稻盛提出了一条「成功方程式」：人生.工作的成果＝思考方式╳热诚╳能力。其中，能力与热诚的数值介于在「0分」到「100分」之间。一位名校毕业生，能力有80分，但如果他因此自傲，热诚只有30分，则总分是80╳30＝2400分；另一个人能力只有60分，但自知不足而拚命努力，有着80分的热诚，则总分为60╳80＝4800分，反而比前者更优秀两倍。
但影响结果更大的是「人的想法」。一个人看待生命的态度，可以是正向也可以是负向，数值可以从「正100分」到「负100分」，而因为方程式是乘法，所以不管多有才能、多么努力，只要想法负面，相乘结果都会变成负数。
阿米巴组织京瓷创立是由以稻盛为中心的8位好友组成，大家并不是上下雇员关系，而是朝着同一目标前进的伙伴关系。但随着组织的不断发展与层级化，稻盛发现员工开始变得疏离，不再拥有创业时团结向前的心。
稻盛再三思考的结果，决定回到创业起点，让全体同仁都一起参与经营。他把全体员工依照功能别分成数个小团体，每一个小团体都像一个独立的中小企业，团队领导人必须自行计划管理、自行负责盈亏。各个小团体并非固定不变，而是可以为了适应环境衍生增加，因此命名为阿米巴组织。如此，即使公司规模变大，组织内各个小团体依然会充满斗志，并持续培养具有经营意识的人才。
联系客服
