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今年8月，华为启动了“天才少年”计划，全球已有四人入选，年薪最高档为202万人民币！这件事，在网上引起了轩然大波。
很多人在羡慕华为财大气粗的同时，也对任正非的“爱才之心”深表佩服，毕竟不是每个老板都能如此豪爽、舍得分钱。那些在福布斯富豪榜上的富豪，大部分人都是捂紧钱袋子，钱赚得再多，也舍不得给员工涨点工资。
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然而，很少有人知道，华为曾经开除过一个北大的高材生。
在《任正非传》里，任正非曾讲述过这样一个故事：
有一位北京大学毕业的高材生，进入了华为工作。因为自带北大光环，以及优秀的能力，被很多人看好和重视，华为公司也把他作为重点苗子来培养的。
然而，就是这样的环境，让这位新来的北大才子产生了错觉，一下子有了“指点江山”的念头。入职华为才1个月，他就向老板任正非写了一份建言书，直击华为存在的各项弊端，洋洋洒洒超过万字，真可谓言辞恳切！并且，还否定了现状，给华为提出了发展战略。
本以为通过这种方式，可以引来公司高层的注意，让华为高层看到自己的价值，从而获得老板的赏识。
谁料，结果让他大失所望。
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任正非看了这份万字建言书，立即给华为人力资源总监写了封邮件，说：
“此人如果有精神病，建议送医院治病！如果没病，建议辞退！”
好吧，没有迎来升职加薪，反而被炒鱿鱼了，这位北大才子，真是错打了算盘，太冤了！
很多网友质疑任正非，说他这是在“闭塞言路”，难道就听不进“忠言逆耳”的话，不能接纳员工的意见吗？长此以往，谁还再敢给华为公司提建议呢？
然而，并非如此。
后来有个清华的博士生延俊华，入职华为半年后，给任正非写了一封叫题为《千里奔华为》的万字建言书，却连升3级。
任正非认为，延俊华是一个爱思考，爱华为的人。他提的建言非常接地气，任正非公开对他提出了表扬，并且要求华为所有的高管都要学习讨论这封《千里奔华为》的万字建言书。
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同样是华为新员工，都给公司提建议，但北大高材生和清华博士生的结局却截然不同：一个被炒鱿鱼，另一个却升职加薪，这是为何？
任正非为何对北大高材生如此不客气？就是因为这个年轻人，典型的才华配不上野心，能力撑不起欲望，还妄图走捷径！
最后，任正非给职场新人，提出了4条忠告。
第一：新员工不能妄谈公司战略问题
作为新员工，你最重要的工作，是先站稳脚跟，熟悉公司业务，尽快上手。如果还没有了解公司的业务运营模式，也没有企业管理经验，就空谈公司经营战略这种大问题，这就好比“还没学会走路就开跑”。
试想一下，这样的建言，有说服力吗？谁敢采纳？
更何况，公司战略问题，是企业老板和高管应该琢磨的事，作为新来的基层员工，应该是服从安排，以执行为主，不该管的事别管。
这种行为，放在古代，那叫“僭越行事”，是大忌！
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第二：在提出问题的同时，要有解决方案。
你既然提出问题，那么你有没有想过怎么解决呢？
要知道，无论在哪，挑毛病不难，难的是拿出解决方案。否则，只提问题，别人会认为你就是在挑刺，或者只顾表现自己。
给老板建言时提出别人的工作缺陷，等同于打小报告，这样的人走在哪，都是不讨人喜欢的，也不利于公司的团结氛围。
第三：新人提问题，建议选择自己工作中遇到的一些细节问题。
作为新人，如果真的是出于干好本职工作考虑，提的建议尽量选择自己分内的，在工作中遇到的一些具体细节，如流程、工作效率等改进建议，因为这样的建议容易被采纳，并且有利于自己工作的推进。
如果提的问题涉及到所产生问题的部门及负责人，就容易得罪人，这样是很不明智的。
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第四：先得弄明白向谁提建议？
作为公司新人，首先要弄明白，自己所提的建议是给谁提的，最忌讳的就是“越级上报”。
对工作有什么建议，不要群发，或者跟每个人说，而是要一对一地当面沟通或当面提建议。
切记，你提建议，只能先向自己的直属上级提，并且不要去说别的部门的是非。
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写在最后：
无论你是什么名校高材生，要想升职加薪，需要靠真本事，步步为营，用业绩来证明自己的能力和价值。
如果是想着用一纸谏言，就获得老板的重视和赏识，来升职加薪，这叫“走捷径”，是小人所为！
记住，初入职场，不要试图挑战职场规则！
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